Marktgröße, Marktanteil, Wachstum und Branchenanalyse für Flugzusatzdienste, nach Typ (Gepäckgebühren, Bordverkauf und A-la-Carte, Flugverkauf, FFP-Meilenverkauf, andere), nach Anwendung (Full-Service-Carrier, Low-Cost-Carrier) und regionale Prognose bis 2035

ÜBERBLICK ÜBER AIRLINE-ZUSATZDIENSTLEISTUNGEN

Die globale Marktgröße für Flugzusatzdienste wird im Jahr 2026 auf 300272,24 Millionen US-Dollar geschätzt und soll bis 2035 499908,01 Millionen US-Dollar erreichen, was einem jährlichen Wachstum von 18,52 % von 2026 bis 2035 entspricht.

Der Markt für Zusatzangebote für Fluggesellschaften hat sich zu einem umfassenden Vertriebsumfeld für Fluggesellschaften weltweit entwickelt und bietet vielfältige, nicht preislich gekennzeichnete Angebote, die das Passagiererlebnis verbessern und die Rentabilität steigern. Zu den Zusatzleistungen gehören unter anderem Gepäckausgaben, Sitzplatzauswahl, Bordverpflegung, Priority Boarding und Mitgliedschaften in Treuesoftware. Da sich der Wettbewerb verschärft und die Benzinpreise steigen, nutzen die Fluggesellschaften diese Dienste, um den Umsatz zu steigern und gleichzeitig auf die unterschiedlichen Wünsche der Kunden einzugehen. Der Markt wird durch die wachsende Nachfrage der Passagiere nach personalisierten Reiseberichten und Komfort angetrieben, wobei Billigfluggesellschaften den Preis bestimmen. Digitale Verbesserungen sowie mobile Apps und automatische Testberichte treiben ebenfalls das Wachstum in dieser sich entwickelnden Region voran.

• • 

    Kostenlose Probe herunterladen um mehr über diesen Bericht zu erfahren.

WICHTIGSTE ERKENNTNISSE

• Marktgröße und Wachstum:Die Marktgröße des Marktes für Flugzusatzdienste betrug im Jahr 2024 213.762,68 Millionen US-Dollar, soll bis 2025 auf 246.393,47 Millionen US-Dollar anwachsen und bis 2033 355.882,64 Millionen US-Dollar überschreiten, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 18,52 % von 2025 bis 2033.

• Wichtigster Markttreiber:Der Übergang zu entbündelten Preismodellen hat die Wirtschaftlichkeit der Fluggesellschaften verändert – mehr als 45 % der Einnahmen von Billigfluggesellschaften stammen mittlerweile aus Extras wie Sitzplatz-Upgrades und Gepäckgebühren.

• Große Marktbeschränkung:Die Unzufriedenheit der Passagiere mit der Preistransparenz bleibt weiterhin ein Knackpunkt – Umfragen zufolge fühlen sich über 30 % der Reisenden durch unerwartete Zusatzgebühren bei der Buchung in die Irre geführt.

• Neue Trends:Der E-Commerce an Bord gewinnt stark an Dynamik – bis 2023 tätigen über 22 % der Passagiere während ihres Fluges digitale Einkäufe, die über Lebensmittel oder Duty-Free-Einkäufe hinausgehen.

• Regionale Führung:Nordamerika ist weltweit führend: Allein im Jahr 2023 erwirtschaften US-Fluggesellschaften mehr als 17 Milliarden US-Dollar mit Zusatzleistungen – angetrieben durch Treueprogramme und Priority Boarding.

• Wettbewerbslandschaft:Über 100 Fluggesellschaften weltweit verfügen über strukturierte Zusatzdienststrategien. Ryanair, Spirit und easyJet gehören zu den Spitzenverdienern im Low-Cost-Segment.

• Marktsegmentierung:Die Kategorie des aufgegebenen Gepäcks bleibt die größte und macht weltweit fast 34 % der Zusatzeinnahmen aus, gefolgt von der Sitzplatzauswahl und den Prioritätsdiensten.

• Aktuelle Entwicklung:Im Jahr 2023 führte die Lufthansa Group eine dynamische Preis-KI für Zusatzleistungen ein, die Angebote in Echtzeit basierend auf dem Buchungsverhalten anpasst – erste Piloten verzeichneten einen Anstieg der Ausgaben pro Passagier um 12 %.

Auswirkungen globaler Krisen

"Der Markt für Flugzusatzdienste wirkte sich aufgrund der bedeutenden Rolle Russlands als wichtiger Produzent während des Russland-Ukraine-Krieges negativ aus"

Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hat sich negativ auf das Wachstum des Marktes für Flugzusatzdienste ausgewirkt und den Luftverkehr an mehreren Fronten gestört. Der Krieg hat zu einem eingeschränkten Luftraum innerhalb des Ortes geführt, was zu längeren Flugrouten, einem höheren Gasverbrauch und besseren Betriebsgebühren geführt hat. Diese Faktoren haben die Budgets der Fluggesellschaften eingeschränkt und ihre Möglichkeiten eingeschränkt, Geld in Zusatzleistungen zu stecken oder Ermäßigungen auf Optionen wie Gepäck-Upgrades oder Zugang zum Vorderzimmer anzubieten. Darüber hinaus hat der Konflikt die internationale Inflation vorangetrieben und die Verbraucherausgaben geschwächt, was zu einer geringeren Nachfrage nach Top-Tarifangeboten und unwesentlichen Reise-Upgrades geführt hat. Insbesondere bei europäischen Fluggesellschaften hat die geopolitische Instabilität zu einer unvorhersehbaren Nachfrage geführt, die das Wachstum im Zusatzverkaufsquartal behindert.

NEUESTE TRENDS

"Technologieintegration und neue Vertriebsstrategien zur Förderung des Marktwachstums"

Der Markt für Flugzusatzdienste entwickelt sich rasant weiter und wird durch Personalisierung, Technologieintegration und neue Vertriebsstrategien vorangetrieben. Ein wichtiger Trend ist die dynamische Preisgestaltung, bei der Fluggesellschaften die Zusatzgebühren in Echtzeit basierend auf Nachfrage und Passagierprofilen anpassen und so ein individuelleres Erlebnis ermöglichen. Auch Abonnements für Dienstleistungen wie Gepäck und Priority Boarding erfreuen sich immer größerer Beliebtheit und bieten Reisenden Komfort zum Pauschalpreis. Die Konnektivitäts- und Unterhaltungsalternativen an Bord nehmen zu, und Partnerschaften ermöglichen Passagieren den Zugang zu Streaming-Diensten. Self-Provider-Technologie und mobile Apps verbessern die Upselling-Möglichkeit, indem sie es Passagieren ermöglichen, Angebote nach der Buchung anzubieten. Auch auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Optionen, zu denen CO2-Ausgleich und umweltfreundliche Bordprodukte gehören, nehmen zu, da Fluggesellschaften auf umweltbewusste Reisende reagieren.

• • 

    Kostenlose Probe herunterladen um mehr über diesen Bericht zu erfahren.

SEGMENTIERUNG DES MARKTSEGMENTS FÜR AIRLINE-ZUSATZDIENSTLEISTUNGEN

Nach Typ

Basierend auf der Art kann der globale Markt in Gepäckgebühren, Bordverkauf und A-la-Carte, Flugverkauf, FFP-Meilenverkauf und Sonstiges kategorisiert werden

• Gepäckgebühren: Diese Gebühren fallen an, wenn Passagiere ihr Gepäck überprüfen oder die von der Fluggesellschaft auferlegten Gewichtsgrenzen überschreiten. Fluggesellschaften bieten Alternativen für aufgegebenes, übergewichtiges, übergroßes und zusätzliches Gepäck an und bieten Reisenden flexible Optionen, allerdings gegen eine zusätzliche Gebühr, die zu einem wichtigen Verkaufsargument geworden ist, insbesondere für Finance Airways.

• Bordverkauf und ein Los-Angeles-Carte: Zu diesen Angeboten gehören Einkäufe an Bord, darunter Mahlzeiten, Snacks, Getränke und Amenity-Kits, sowie Sitzplatz-Upgrades, WLAN-Zutritt und Unterhaltung. Ein l.  A. Mit Carte-Optionen können Passagiere am einfachsten für genau die Dienstleistungen bezahlen, die sie benötigen, und so ein individuelles Erlebnis bieten, ohne die Grundticketpreise zu erhöhen.

• FluggesellschaftEinzelhandel: Dies umfasst Produkte, die direkt über die Fluggesellschaft verkauft werden, sowohl an Bord als auch online, wie z. B. verantwortungsfreie Artikel, Markenprodukte, Reiseutensilien und im Voraus gebuchte Dienstleistungen. Fluggesellschaften arbeiten mit Marken zusammen, um kuratierte Produkte anzubieten, die das Reiseerlebnis bereichern und das Reisen zu einer Einkaufsmöglichkeit machen.

• Meilenverkauf des Vielfliegerprogramms (FFP): Fluggesellschaften generieren Umsätze durch den Verkauf von Vielfliegermeilen an Kreditkartenunternehmen, Einzelhändler und andere Partner, die diese Meilen dann ihren eigenen Kunden als Prämie anbieten. Dadurch entsteht ein robustes Ökosystem, in dem Meilen eine Währung sind, die Loyalität fördert und einen regelmäßigen Einnahmefluss bietet, der über die Ticketeinnahmen hinausgeht.

• Sonstiges: Diese Kategorie umfasst verschiedene Zusatzleistungen wie Priority Boarding, Zutritt zum Wohnzimmer, Reiseversicherung, Umgang mit Haustieren und Optionen zum CO2-Ausgleich. Viele Fluggesellschaften bieten außerdem Zugang zu Urlaubspaketen, Autoleasing und Hotelbuchungen, was den Passagieren mehr Komfort bietet und gleichzeitig die Einnahmequellen diversifiziert.

Auf Antrag

Basierend auf der Anwendung kann der globale Markt in Full-Service-Carrier und Low-Cost-Carrier eingeteilt werden

• Full-Service-Carrier (FSC): Full-Service-Carrier bieten eine große Auswahl an Bordeinrichtungen, einschließlich Verpflegung, Freizeit und flexibleren Ticketoptionen, die normalerweise in der Ticketgebühr enthalten sind. Sie verkehren sowohl auf Kurz- als auch auf Langstreckenstrecken, regelmäßig mit mehreren Kabinenanweisungen (z. B. Economy, Business, First Class). FSCs konzentrieren sich auf den Kundenservice und zielen darauf ab, ein erstklassiges Reiseerlebnis zu bieten und sowohl Geschäftsreisenden als auch Freizeittouristen gerecht zu werden.

• Low-Cost-Carrier (LCC): Low-Cost-Carrier legen Wert auf Preiseffizienz und bieten niedrigere Basispreise an, indem sie auf viele traditionelle Bordangebote wie kostenloses Essen oder aufgegebenes Gepäck verzichten. Passagiere können Extras à Los Angeles-Karte erwerben und so ein individuelleres, aber finanziell angenehmeres Erlebnis genießen. LCCs verkehren üblicherweise auf Kurz- und Mittelstreckenstrecken und sind insgesamt für preisempfindliche Freizeiturlauber attraktiv.

MARKTDYNAMIK

Die Marktdynamik umfasst treibende und hemmende Faktoren, Chancen und Herausforderungen, die die Marktbedingungen angeben.

FAHRFAKTOREN

"Steigende Nachfrage nach personalisierten Reiseerlebnissen zur Ankurbelung des Marktes"

Moderne Reisende suchen zunehmend nach maßgeschneiderten Reiseberichten und drängen die Fluggesellschaften dazu, ihre Zusatzleistungen zu erweitern. Passagiere verlassen sich nun auf die Möglichkeit, ihre Reisen durch Angebote wie mehr Beinfreiheit, bevorzugtes Boarding und WLAN an Bord individuell zu gestalten. Diese Mode ist vor allem bei Millennials und Geschäftsreisenden beliebt, die großen Wert auf Flexibilität und Komfort legen und die großen Fluggesellschaften dazu veranlassen, ihr Angebot zu erneuern und zu diversifizieren, um diesen Alternativen gerecht zu werden.

"Steigende Einführung digitaler Plattformen und Automatisierung zur Erweiterung des Marktes"

Digitale Fortschritte revolutionieren zusammen mit mobilen Apps, künstlicher Intelligenz und Automatisierung den Markt für Zusatzangebote von Fluggesellschaften. Fluggesellschaften nutzen diese Technologien, um Buchungsprozesse zu optimieren, einen reibungslosen Zugang zu Zubehör zu ermöglichen und dynamische Echtzeitpreise bereitzustellen, die ausschließlich auf den Informationen und Entscheidungen der Passagiere basieren. Diese Verschiebung ergänzt nicht nur das Verbrauchererlebnis, sondern erhöht auch die Möglichkeit zum Upselling, da Passagiere vor oder während ihres Fluges problemlos zusätzliche Angebote erwerben können.

EINHALTUNGSFAKTOR

"Wirtschaftliche Unsicherheit und geringeres verfügbares Einkommen könnten das Marktwachstum behindern"

Wirtschaftliche Instabilität und schwankende verfügbare Einnahmen sind erhebliche hemmende Elemente auf dem Markt für Airline-Zusatzdienstleistungen. Hohe Inflationsraten, steigende Lebenshaltungskosten und wirtschaftliche Unsicherheit wirken sich auf die Bereitschaft der Käufer aus, für nicht lebenswichtige Reiseleistungen auszugeben, darunter größeres Gepäck, Sitzplatzerweiterungen und Einkäufe während des Fluges. Da Urlauber insbesondere in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Preissparmaßnahmen priorisieren, sinkt die Nachfrage nach Zusatzangeboten. Dieser Trend betrifft insbesondere Billiganbieter, die für ihre Rentabilität auf Zusatzverkäufe angewiesen sind, was den Marktboom einschränkt und die Fluggesellschaften dazu zwingt, Preisstrategien und gebündelte Angebote zu überdenken, um die Nachfrage aufrechtzuerhalten.

GELEGENHEIT

"Ausbau des digitalen und mobil gesteuerten Zusatzvertriebs, um Marktchancen für das Produkt zu schaffen"

Die zunehmende Nutzung digitaler und mobiler Plattformen bietet eine große Chance für den Airline Ancillary Services Marketplace. Mit Mobilfunk-Apps und Online-Portalen können Fluggesellschaften ihre Passagiere sofort ansprechen und über ihre Geräte Optionen wie Gepäckerweiterungen, Bordvergnügungen und Restminutenkäufe anbieten. Durch den Einsatz von Datensatzanalysen und KI können Airways Angebote individuell anpassen und so die Konvertierungsgebühren erhöhen. Dieser digitale Wandel ergänzt nicht nur das Kundenerlebnis, sondern schafft auch einen robusten, skalierbaren Kanal für die Ära des Nebenverkaufs.

HERAUSFORDERUNG

"Regulatorische Einschränkungen und zunehmender Wettbewerb könnten eine potenzielle Herausforderung für Verbraucher darstellen"

Der Markt für Airline-Zusatzdienste sieht sich anspruchsvollen Situationen aufgrund strenger regulatorischer Anforderungen und wachsender Opposition gegenüber. Viele Länder ändern die Preissysteme für Dienstleistungen wie Gepäck und Sitzplatzauswahl, wodurch die Preisflexibilität der Fluggesellschaften eingeschränkt und die Vertriebsfähigkeit beeinträchtigt wird. Darüber hinaus müssen Fluggesellschaften angesichts des wachsenden Widerstands sowohl von Full-Service-Carriern (FSCs) als auch von Low-Cost-Carriern (LCCs) ständig Innovationen entwickeln, um Kunden anzulocken und gleichzeitig ihre Rentabilität aufrechtzuerhalten. Der Ausgleich zwischen Verbraucherstolz, aggressiver Preisgestaltung und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften bleibt eine wichtige Hürde für ein nachhaltiges Wachstum auf dem Markt für Zusatzangebote.

• • 

    Kostenlose Probe herunterladenum mehr über diesen Bericht zu erfahren.

•  

Regionale Einblicke in den Markt für Zusatzdienstleistungen von Fluggesellschaften

NORDAMERIKA

Die Region Nordamerika, insbesondere die Vereinigten Staaten, ist ein wichtiger Akteur auf dem Markt für Flugzusatzdienste, angetrieben durch ein hohes Volumen an Flugreisen und eine starke Nachfrage nach personalisierten Reiseberichten. Die Fluggesellschaften nutzen in diesem Bereich zunehmend digitale Systeme, um die Kundenbindung zu verbessern und zusätzliche Einnahmequellen durch eine Vielzahl von Dienstleistungen zu optimieren, darunter Gepäckgebühren, Bordeinnahmen und Treueprogramme. In den USA gibt es in der Wettbewerbslandschaft sowohl alteingesessene Unternehmen als auch Billigflieger, die jeweils Innovationen einführen, um den Zusatzumsatz zu maximieren. Da sich Passagiere immer mehr daran gewöhnen, für Extras zu zahlen, verfeinert U.S. Airways ihre Zusatzstrategien ständig, um den sich verändernden Kundenoptionen gerecht zu werden und gleichzeitig regulatorische Herausforderungen zu meistern.

EUROPA

Der Markt für Airline-Zusatzdienstleistungen in Europa zeichnet sich durch eine Vielzahl von Anbietern aus, von Billigfluggesellschaften bis hin zu herkömmlichen Full-Service-Anbietern. Da die Verbraucherbasis immer zahlungsempfindlicher wird, erweitern europäische Fluggesellschaften ihre Zusatzangebote, darunter Gepäckgebühren, Vorrang beim Boarding und Einkäufe während des Flugs, um den Umsatz zu steigern. Regulatorische Rahmenbedingungen wirken sich auch auf Preisstrategien aus, während die zunehmende Personalisierung Fluggesellschaften dazu veranlasst, statistische Analysen für maßgeschneiderte Carrier-Services zu nutzen. Diese dynamische Landschaft bietet sowohl Möglichkeiten als auch Herausforderungen für einen anhaltenden Boom.

ASIEN

Der Markt für Zusatzangebote für Fluggesellschaften in Asien erlebt einen rasanten Aufschwung, der durch die aufkeimende Eleganz des Landes und die gestiegene Nachfrage nach Flugreisen befeuert wird. Billigflieger dominieren das Marktumfeld und profitieren von Zusatzverkäufen durch Angebote wie aufgegebenes Gepäck, Sitzplatzauswahl und Einkäufe während des Flugs. Darüber hinaus ermöglicht der Aufschwung virtueller Technologien es den Fluggesellschaften, personalisierte Angebote und Upselling-Techniken effektiv umzusetzen. Da sich die Kundenmöglichkeiten hin zu anpassbaren Reiseberichten verlagern, bieten Fluggesellschaften in Asien Zusatzdienstleistungsportfolios an, um den Stolz und die Rentabilität der Passagiere zu steigern.

WICHTIGSTE INDUSTRIE-AKTEURE

"Wichtige Akteure der Branche gestalten den Markt durch Innovation und Marktexpansion"

Zu den wichtigsten Unternehmensakteuren im Luftfahrtsektor gehören American Airlines, Inc. (USA), eine führende Fluggesellschaft, die für ihre umfangreichen nationalen und internationalen Strecken bekannt ist; Ryanair DAC (Irland), ein führender Billigfluganbieter, der mit seinem erschwinglichen Preismodell das europäische Reisepanorama verändert hat; Alaska Air Group, Inc. (USA), bekannt für seinen Kundenservice und seine starke Präsenz an der Westküste; und Air France-KLM (Frankreich und Niederlande), eine angesehene Luftfahrtinstitution, die das Erbe der französischen und niederländischen Luftfahrt vereint und weltweit eine breite Palette an Dienstleistungen anbietet. Diese Fluggesellschaften spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Marktdynamik und der Reisebewertungen der Kunden.

LISTE DER TOPZUSÄTZLICHE DIENSTLEISTUNGEN FÜR FLUGGESELLSCHAFTENUNTERNEHMEN

• American Airlines, Inc.: (Vereinigte Staaten)
• Ryanair DAC: (Republik Irland)
• Alaska Air Group, Inc.: (Vereinigte Staaten)
• Air France-KLM: (Niederlande)

ENTWICKLUNG DER SCHLÜSSELINDUSTRIE

Oktober 2021: Eine konkrete kommerzielle Entwicklung auf dem Markt für Zusatzleistungen von Fluggesellschaften ist die zunehmende Einführung dynamischer Preismodelle für Zusatzleistungen. Fluggesellschaften nutzen fortschrittliche Statistikanalysen und künstliche Intelligenz, um Gebühren in Echtzeit basierend auf Faktoren wie Nachfrageschwankungen, Reservierungsmustern und Kundenprofilen zu ändern. Diese Technik ermöglicht es Fluggesellschaften, den Verkauf zu optimieren, indem sie personalisierte Preise für Angebote wie aufgegebenes Gepäck, Sitzplatzauswahl und Bordverpflegung anbieten, wodurch der Gesamtgenuss für den Verbraucher gesteigert und gleichzeitig zusätzliche Einnahmequellen maximiert werden.

BERICHTSBEREICH

Der Markt für Zusatzangebote von Fluggesellschaften ist ein dynamischer und entscheidender Faktor des Luftfahrtunternehmens und trägt wesentlich zur Rentabilität und Kundenzufriedenheit der Fluggesellschaften bei. Angesichts der zunehmenden Nachfrage nach personalisierten Reiseerlebnissen entwickeln Fluggesellschaften ihre Serviceleistungen zunehmend durch digitale Systeme, dynamische Preise und maßgeschneiderte Lösungen weiter. Anspruchsvolle Situationen, zu denen Währungsschwankungen, regulatorische Zwänge und heftiger Widerstand gehören, erfordern jedoch eine ständige Anpassung und strategische Planung. Während die Fluggesellschaften diese Komplexität meistern, wird der Fokus auf die Verbesserung des Zusatzangebots weiterhin von entscheidender Bedeutung sein, um das Umsatzwachstum voranzutreiben und die Passagiererwartungen in einem überraschend wettbewerbsintensiven Umfeld weiterzuentwickeln.