Marktgrößen-, Anteils- und Trendanalyse-Bericht für Software zur Verwaltung von Versicherungspolicen nach Produkt (Cloud-basiert, webbasiert, andere), nach Anwendungen (Großunternehmen, KMU), nach Endverbrauch, nach Region und Segmentprognosen – 2035

Marktübersicht für Software zur Verwaltung von Versicherungspolicen

Die globale Marktgröße für Verwaltungssysteme für Versicherungspolicen wurde im Jahr 2025 auf 305,64 Millionen US-Dollar geschätzt und wird voraussichtlich von 329,48 Millionen US-Dollar im Jahr 2026 auf 412,74 Millionen US-Dollar im Jahr 2035 wachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 7,8 % im Prognosezeitraum entspricht.

Der Softwaremarkt für Versicherungspolicenverwaltungssysteme durchläuft im Jahr 2026 eine strukturelle Modernisierung, da Versicherer starre Legacy-Umgebungen durch konfigurierbare Plattformen ersetzen, die die Ausstellung, Bestätigung, Erneuerung von Policen, Underwriting-Workflows, Abrechnungskoordination, Kundenbetreuung und behördliche Verarbeitung unterstützen. Cloud-native Architektur, APIs, Microservices, Low-Code-Konfiguration, künstliche Intelligenz und automatisierte Arbeitsabläufe sind zu zentralen Kaufaspekten geworden. Große Versicherer können Millionen aktiver Policendatensätze verwalten, sodass Skalierbarkeit und Verarbeitungszuverlässigkeit für die Auswahl des Kernsystems von entscheidender Bedeutung sind. Moderne Plattformen unterstützen zunehmend eine kontinuierliche Softwarebereitstellung anstelle von Upgrade-Zyklen, die sich über drei bis fünf Jahre erstrecken, während API-basierte Architekturen die Policenverwaltung mit Dutzenden externen Daten-, Verteilungs-, Zahlungs-, Schadensersatz-, Analyse- und Kundenbindungsdiensten verbinden können. Es wird erwartet, dass Cloud-basierte Bereitstellungen im Jahr 2026 etwa 58 % der Marktnachfrage ausmachen, da Netzbetreiber Skalierbarkeit, schnellere Produktkonfiguration, reduziertes Infrastrukturmanagement und einfacheren Zugriff auf KI-gestützte Funktionen priorisieren.

Die USA stellen den etabliertesten nationalen Markt für Systemsoftware für die Verwaltung von Versicherungspolicen dar, der durch ein großes Carrier-Ökosystem, ausgereifte Ausgaben für Versicherungstechnologie, eine weit verbreitete Cloud-Einführung und einen erheblichen Modernisierungsbedarf bei älteren Policenplattformen unterstützt wird. Es wird geschätzt, dass Nordamerika im Jahr 2026 etwa 42 % der weltweiten Nachfrage ausmacht, wobei die USA den Großteil der regionalen Bereitstellungen ausmachen. Amerikanische Versicherer setzen zunehmend auf konfigurierbare Systeme, die in der Lage sind, Policenänderungen innerhalb von Tagen oder Wochen zu unterstützen, statt herkömmlicher Entwicklungsprogramme, die mehrere Monate in Anspruch nehmen. Große Unternehmen bleiben die Hauptanwendungskategorie und machen schätzungsweise etwa 67 % der Nachfrage aus, da große Versicherer über komplexe Produktportfolios, ausgedehnte Vertriebsnetze und Policendatenbanken mit Millionen von Datensätzen verfügen. Die Modernisierungsaktivitäten in den USA konzentrieren sich zunehmend auf SaaS-Bereitstellung, API-First-Integration, automatisiertes Underwriting, generative KI-Unterstützung und cloudbasierte Kernplattformen, die häufigere Produktveröffentlichungen unterstützen können.

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Wichtigste Erkenntnisse

• Führender Produkttyp:Es wird erwartet, dass cloudbasierte Software im Jahr 2026 mit einem Marktanteil von etwa 58 % die Produktlandschaft anführen wird, da Versicherer einer skalierbaren Infrastruktur, kontinuierlichen Upgrades, Fernzugriff und einer schnelleren Bereitstellung von Policenverwaltungsfunktionen Priorität einräumen.
• Leitende Anwendung:Schätzungen zufolge werden im Jahr 2026 etwa 67 % der Nachfrage auf große Unternehmen entfallen, was auf deren komplexe Produktportfolios, Millionen von Versicherungsunterlagen, umfangreiche Integrationsanforderungen und eine größere Kapazität zur Durchführung mehrjähriger Kernmodernisierungsprogramme zurückzuführen ist.
• Führende Region:Es wird erwartet, dass Nordamerika im Jahr 2026 mit etwa 42 % der Marktnachfrage führend sein wird, unterstützt durch umfangreiche Investitionen in Versicherungstechnologie, eine ausgereifte Cloud-Infrastruktur, etablierte Carrier-Ökosysteme und einen beschleunigten Ersatz veralteter Plattformen für die Policenverwaltung.
• Am schnellsten wachsende Region:Der asiatisch-pazifische Raum wird im Prognosezeitraum voraussichtlich jährlich um etwa 9,6 % wachsen, da die Versicherer den digitalen Vertrieb, die Cloud-Einführung, die Automatisierung und die Modernisierung der Kernsysteme in den sich schnell entwickelnden Versicherungsmärkten verstärken.
• Technologietrend:Die KI-gestützte Policenverwaltung wird zu einer wichtigen Technologierichtung, mit automatisierten Workflow-Konfigurationen, die ausgewählte manuelle Verarbeitungsschritte um mehr als 30 % reduzieren können, wenn Underwriting, Dokumentenbearbeitung und Ausnahmemanagement digital integriert werden.
• Markttreiber:Die Modernisierung von Altsystemen bleibt der stärkste Katalysator für die Nachfrage, da ältere Versicherungsplattformen zwischen 70 % und 80 % der Technologieressourcen für Wartungsaktivitäten verbrauchen können, wodurch die für digitale Produktinnovationen verfügbaren Mittel und technischen Kapazitäten eingeschränkt werden.
• Wettbewerbslandschaft:Der Wettbewerb konzentriert sich zunehmend auf API-first, Cloud-native und konfigurierbare Plattformen mit modernen Richtlinien-Ökosystemen, die in der Lage sind, mehr als 50 externe Dienste zu verbinden, die Zahlungen, Datenanreicherung, Underwriting, Vertrieb, Analysen, Schadensfälle und Kundenkommunikation umfassen.
• Zukunftsausblick:Die Richtlinienverwaltung wird sich bis 2035 zunehmend auf zusammensetzbare und KI-gestützte Betriebsmodelle verlagern, während der Gesamtmarkt voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 7,8 % wachsen wird, da die Fluggesellschaften ihre geschäftskritische Kerninfrastruktur schrittweise modernisieren.

Neueste Trends

Die Cloud-native Modernisierung stellt den bedeutendsten Technologietrend dar, der sich auf die Systemsoftware für die Verwaltung von Versicherungspolicen im Jahr 2026 auswirkt. Versicherungsträger entfernen sich zunehmend von monolithischen Umgebungen, die große regelmäßige Upgrades erfordern, hin zu SaaS-Plattformen, die eine kontinuierliche Softwarebereitstellung, konfigurierbare Workflows, APIs und modulare Dienste unterstützen. Es wird geschätzt, dass Cloud-basierte Lösungen im Jahr 2026 etwa 58 % der Produktnachfrage ausmachen, was ein stärkeres Interesse an elastischer Rechenkapazität und eine geringere Abhängigkeit von intern verwalteter Infrastruktur widerspiegelt. Microservices gewinnen besonders an Bedeutung, da einzelne Funktionen geändert werden können, ohne eine gesamte Richtlinienplattform zu ersetzen. API-First-Systeme können außerdem mit mehr als 50 externen Diensten in den Bereichen Vertrieb, Zahlungen, Underwriting-Daten, Kundenkommunikation, Analyse und Schadensregulierung verbunden werden. Dieser architektonische Wandel ermöglicht es Versicherern, Produktänderungen innerhalb von Wochen einzuführen, statt Entwicklungszyklen, die sich in stark angepassten Legacy-Umgebungen über sechs Monate erstrecken können. Low-Code- und No-Code-Konfiguration verstärkt den Trend, indem sie es Geschäftsteams ermöglicht, ausgewählte Arbeitsabläufe ohne umfangreiche Änderungen am Kerncode zu ändern.

Künstliche Intelligenz entwickelt sich zur zweiten großen Transformationsebene und verlagert sich von peripheren Produktivitätsanwendungen hin zu Underwriting, Policenverwaltung, Ausnahmebehandlung, Dokumentenverarbeitung, Produktkonfiguration und betrieblicher Entscheidungsunterstützung. Im Jahr 2026 evaluieren Versicherer zunehmend generative und agentische KI-Funktionen, die Versicherungsinformationen interpretieren, komplexe Dateien zusammenfassen, Workflow-Aktionen empfehlen und Mitarbeiter bei sich wiederholenden Verwaltungstätigkeiten unterstützen können. Durch ausgewählte automatisierte Prozesse können manuelle Workflow-Schritte um mehr als 30 % reduziert werden, wenn KI mit strukturierten Daten und modernen Richtlinienplattformen kombiniert wird. Auch die Straight-Through-Verarbeitung wird zu einem wichtigen Leistungsziel, insbesondere bei standardisierten Policentransaktionen, bei denen mehrere Validierungsschritte automatisch innerhalb von Sekunden ausgeführt werden können. Allerdings behalten Versicherer die menschliche Aufsicht über Entscheidungen mit großer Tragweite, da die Policenverwaltungsumgebungen Millionen vertraulicher Kundendatensätze enthalten können. Das Ergebnis ist ein hybrides Betriebsmodell, bei dem KI die Routineverarbeitung beschleunigt, während konfigurierbare Geschäftsregeln, Governance-Kontrollen und Mitarbeiter weiterhin Ausnahmen und komplexe Risiken verwalten.

Marktdynamik

Treiber

"„Die Modernisierung veralteter Plattformen beschleunigt die Nachfrage nach flexibler Policenverwaltungssoftware.""

Der Ersatz von Altsystemen ist der stärkste strukturelle Treiber des Softwaremarkts für Verwaltungssysteme für Versicherungspolicen. Viele etablierte Versicherer betreiben weiterhin Kernplattformen, die über einen Zeitraum von mehr als 20 Jahren entwickelt wurden, was zu technischen Schulden, fragmentierten Datenstrukturen, teuren Wartungsanforderungen und der Abhängigkeit von speziellen Programmierkenntnissen führt. In einigen veralteten Umgebungen kann die Wartung zwischen 70 und 80 % der Technologieressourcen in Anspruch nehmen, sodass deutlich weniger Kapazität für Produktinnovationen und digitale Kundeninitiativen übrig bleibt. Moderne Richtlinienverwaltungssysteme begegnen diesen Einschränkungen durch konfigurierbare Produktmodelle, Cloud-Infrastruktur, APIs, Microservices und automatisierte Arbeitsabläufe. Transportunternehmen sind besonders daran interessiert, Produktentwicklungszyklen zu verkürzen, die in der Vergangenheit für größere Änderungen sechs bis zwölf Monate dauerten. Moderne konfigurierbare Plattformen können ausgewählte Produkt- und Arbeitsablaufänderungen auf mehrere Wochen verkürzen und Versicherern helfen, schneller auf regulatorische Anforderungen, neue Vertriebsmöglichkeiten, aufkommende Risiken und sich ändernde Erwartungen der Versicherungsnehmer zu reagieren.

Der digitale Vertrieb verstärkt die Modernisierung, da Kunden zunehmend erwarten, dass Versicherungsdienstleistungen kontinuierlich und nicht nur während der herkömmlichen Bürozeiten funktionieren. Eine Plattform zur Richtlinienverwaltung muss möglicherweise Tausende gleichzeitiger digitaler Transaktionen über direkte Kanäle, Makler, Agenten, mobile Anwendungen und Partnerökosysteme unterstützen. Cloudbasierte Systeme können die Verarbeitungskapazität entsprechend der Transaktionsnachfrage skalieren, während API-Architekturen es Versicherern ermöglichen, Policenfunktionen mit mehr als 50 externen Diensten zu verbinden. Diese Funktionen sind besonders wichtig für große Unternehmen, die im Jahr 2026 schätzungsweise 67 % der Marktnachfrage ausmachen. Große Fluggesellschaften können Millionen von Policendatensätzen verwalten und in zahlreichen Gerichtsbarkeiten tätig sein, was Systeme erfordert, die in der Lage sind, komplexe Regeln zu verarbeiten, ohne die Verarbeitungskonsistenz zu beeinträchtigen. Der anhaltende Übergang zu Digital-First-Versicherungen wandelt daher die Modernisierung der Policenverwaltung von einer diskretionären Technologieinitiative in eine langfristige betriebliche Notwendigkeit um.

Zurückhaltung

"„Komplexe Migrationen und Implementierungsrisiken schränken Ersatzprogramme weiterhin ein.""

Die Komplexität der Implementierung bleibt ein erhebliches Hindernis, da der Austausch einer zentralen Plattform für die Policenverwaltung Auswirkungen auf nahezu jede Phase des Versicherungsbetriebsmodells haben kann. Große Mobilfunkanbieter müssen möglicherweise Millionen von über 10 bis 30 Jahre angesammelten Policendaten migrieren und dabei historische Transaktionen, Kundeninformationen, Vermerke, Produktregeln, Dokumente, Abrechnungsbeziehungen und behördliche Daten beibehalten. Migrationsprogramme umfassen häufig Dutzende Integrationen mit Anspruchsplattformen, Buchhaltungssystemen, Kundenportalen, Agentursystemen, Datenanbietern, Zahlungsdiensten, Dokumentenspeichern und Analyseumgebungen. Selbst wenn neue Software cloudbasiert ist, können Transformationsprogramme je nach Produktkomplexität und Migrationsumfang 18 bis 36 Monate dauern. Dadurch entsteht ein Betriebsrisiko, da Versicherer beim Übergang zwischen den Systemen weiterhin Verlängerungen, Bestätigungen, Stornierungen und neue Policen verarbeiten müssen.

Die auf älteren Plattformen gesammelten Anpassungen stellen eine zusätzliche Hürde dar, da Versicherer möglicherweise über Tausende von Geschäftsregeln verfügen, die über Jahrzehnte hinweg entwickelt wurden. Die Übertragung aller historischen Anpassungen kann die Flexibilität eines neuen Systems beeinträchtigen, während die Eliminierung zu vieler etablierter Prozesse den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen kann. Große Unternehmen verwalten möglicherweise mehr als 100 Versicherungsprodukte oder Produktvarianten über mehrere Regionen hinweg, was eine Standardisierung erschwert. KMU sind mit anderen Einschränkungen konfrontiert, da die Implementierungsressourcen und spezialisierten Technologieteams kleiner sind, obwohl ihre Softwareanforderungen möglicherweise weniger komplex sind. Daher bevorzugen Versicherer zunehmend phasenweise Migrationsstrategien, bei denen einzelne Produkte, Regionen oder Fähigkeiten nacheinander über Zeiträume von 12 Monaten oder länger übertragen werden, anstatt einen einzigen unternehmensweiten Ersatz zu versuchen.

Gelegenheit

"„KI-gestützte Automatisierung und zusammensetzbare Plattformen schaffen erhebliche Modernisierungsmöglichkeiten.""

Künstliche Intelligenz bietet Anbietern von Policenverwaltungssoftware eine große Chance, da Versicherer versuchen, Routinetätigkeiten zu automatisieren, ohne die Governance aus kritischen Entscheidungen zu entfernen. Moderne Plattformen können KI verwenden, um Dokumente zu klassifizieren, Richtlinieninformationen zu extrahieren, Einreichungen zusammenzufassen, fehlende Felder zu identifizieren, Workflow-Aktionen zu empfehlen und Mitarbeiter bei der Richtlinienverwaltung zu unterstützen. In ausgewählten Prozessen kann die Automatisierung mehr als 30 % der sich wiederholenden manuellen Schritte eliminieren, wenn strukturierte Arbeitsabläufe und zuverlässige Daten verfügbar sind. Generative KI-Assistenten können Benutzern auch dabei helfen, sich in komplexen Richtlinieninformationen zurechtzufinden, indem sie große Mengen strukturierter und unstrukturierter Inhalte innerhalb von Sekunden interpretieren. Diese Funktion wird für große Unternehmen immer relevanter, da Mitarbeiter möglicherweise Millionen von historischen Aufzeichnungen und umfangreiche Produktdokumentationen durchsuchen müssen, während sie Kunden, Agenten oder Underwriting-Teams antworten.

Composable Architecture bietet eine zusätzliche Chance, da Versicherer zunehmend Modernisierungsstrategien bevorzugen, bei denen nicht alle Kernfunktionen gleichzeitig ersetzt werden müssen. API-First-Plattformen können individuelle Funktionen durch Dutzende wiederverwendbarer Dienste bereitstellen und ermöglichen es den Netzbetreibern, Underwriting, Policenverwaltung, Abrechnung, Zahlungen, Kundenbindung und Analysen schrittweise zu integrieren. Microservices können auch eine unabhängige Skalierung unterstützen, wenn bestimmte Transaktionsvolumina in Spitzenzeiten um das Zwei- oder Dreifache ansteigen. Dieser Ansatz ist sowohl für KMU als auch für Großunternehmen attraktiv, da der Implementierungsumfang an die unmittelbaren betrieblichen Anforderungen angepasst werden kann. Der asiatisch-pazifische Raum bietet ein besonders großes Expansionspotenzial, wobei die Marktnachfrage voraussichtlich um etwa 9,6 % pro Jahr steigen wird, da die Netzbetreiber ihre Technologieinfrastruktur modernisieren und der digitale Versicherungsvertrieb in den großen Schwellenländern zunimmt.

Herausforderung

"„Datensicherheit, regulatorische Komplexität und Integrationsanforderungen stellen eine Herausforderung für die Cloud-Transformation dar.""

Datenverwaltung und Cybersicherheit stellen entscheidende Herausforderungen dar, da Policenverwaltungssysteme hochsensible Kunden-, Deckungs-, Begünstigten-, Zahlungs-, Underwriting- und Transaktionsinformationen speichern. Große Versicherer können Millionen individueller Datensätze verwalten und eine einzige moderne Plattform kann Informationen mit mehr als 50 internen und externen Diensten austauschen. Jede zusätzliche Verbindung erhöht die Anzahl der Schnittstellen, die authentifiziert, überwacht, gepatcht und verwaltet werden müssen. Bei der Cloud-Migration müssen Versicherer daher Verschlüsselung, Identitätskontrollen, Audit-Trails, rollenbasierte Berechtigungen, Regeln zur Datenaufbewahrung und Verfahren zur Reaktion auf Vorfälle einrichten und gleichzeitig die gebietsspezifischen Anforderungen einhalten. Diese Kontrollen müssen kontinuierlich wirksam bleiben, da digitale Versicherungskanäle rund um die Uhr in Betrieb sein können und Policentransaktionen nicht einfach ausgesetzt werden können, wenn die unterstützende Infrastruktur gewartet werden muss.

Durch regulatorische Unterschiede wird die Komplexität weiter erhöht, da große Unternehmen möglicherweise in zehn oder mehr Gerichtsbarkeiten tätig sind, die jeweils unterschiedliche Anforderungen an Richtliniendokumentation, Kundenkommunikation, Datenspeicherung, Produktgenehmigung, Berichterstattung und Verbraucherschutz haben. Richtlinienverwaltungssysteme müssen daher Konfigurationsflexibilität bieten, ohne eine unkontrollierte Verbreitung von Regeln zu verursachen. Durch die KI-Integration wird eine weitere Governance-Ebene eingeführt, da automatisierte Empfehlungen erklärbar, überwacht und angemessen überwacht werden müssen, insbesondere wenn Entscheidungen Einfluss auf die Abdeckung oder die Kundenergebnisse haben. Auch die Anbieterkonzentration wird immer wichtiger, da Versicherer zunehmend auf eine relativ kleine Anzahl von Cloud- und KI-Infrastrukturanbietern angewiesen sind. Bis 2035 müssen erfolgreiche Softwareplattformen schnelle Innovationen mit Belastbarkeit, Cybersicherheit, Überprüfbarkeit, Interoperabilität und behördlichen Kontrollen in Einklang bringen und gleichzeitig die Verarbeitungszuverlässigkeit aufrechterhalten, die von geschäftskritischen Versicherungssystemen erwartet wird.

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Segmentierungsanalyse

Nach Typen

Cloudbasiert:Es wird erwartet, dass cloudbasierte Software im Jahr 2026 mit einem Anteil von etwa 58 % den Markt anführen wird, da Versicherer intern verwaltete Kernumgebungen zunehmend durch skalierbare Plattformen ersetzen, die kontinuierliche Upgrades, Fernzugriff, automatisierte Arbeitsabläufe und API-basierte Integration unterstützen. Cloud-native Implementierungen können eine wesentlich schnellere Produktentwicklung unterstützen als stark angepasste Legacy-Umgebungen, wobei ausgewählte moderne Plattformen Produktänderungen um ein Vielfaches schneller ermöglichen als herkömmliche Entwicklungsmodelle. Die Architektur ermöglicht außerdem die Skalierung der Rechenressourcen während Spitzentransaktionszeiten, sodass die Versicherer nicht dauerhaft überdimensionierte Infrastrukturen unterhalten müssen. Cloudbasierte Plattformen basieren zunehmend auf Mikrodiensten, Containern, konfigurierbaren Produktmodellen und wiederverwendbaren APIs, die die Richtlinienverwaltung mit Dutzenden externen Diensten verbinden können. Besonders groß ist die Akzeptanz bei großen Unternehmen, die mehrjährige Modernisierungsprogramme verfolgen, obwohl die SaaS-Bereitstellung auch die Anforderungen an das Technologiemanagement für KMU verringert.

Webbasiert:Es wird geschätzt, dass webbasierte Plattformen im Jahr 2026 etwa 29 % der Marktnachfrage ausmachen. Diese Systeme bleiben wichtig für Versicherer, die eine über den Browser zugängliche Policenverwaltung anstreben, ohne unbedingt ein vollständig cloudnatives Betriebsmodell einzuführen. Über Webschnittstellen können geografisch verteilte Mitarbeiter und Vermittler Zugriff auf Underwriting-, Policenausstellungs-, Vermerk-, Erneuerungs-, Dokumentations- und Wartungsfunktionen erhalten. Ein einzelner Versicherer kann Tausende von Agenten, Maklern, Servicemitarbeitern und anderen autorisierten Benutzern unterstützen, wodurch ein zentraler Browserzugriff für den Betrieb wertvoll wird. Webbasierte Plattformen bieten auch einen Modernisierungsweg für Unternehmen, die das Benutzererlebnis verbessern und gleichzeitig ausgewählte vorhandene Infrastrukturen beibehalten möchten. Die Wettbewerbsdifferenzierung hängt jedoch zunehmend von der Reife und Konfigurierbarkeit der API ab, da Versicherer von modernen Systemen erwarten, dass sie mit mehr als 20 unterstützenden Anwendungen verbunden sind, anstatt als isolierte browserbasierte Datenbanken zu arbeiten.

Andere:Andere Bereitstellungskonfigurationen werden im Jahr 2026 voraussichtlich etwa 13 % der Marktnachfrage ausmachen. Diese Kategorie befasst sich mit speziellen Betriebsanforderungen, die nicht vollständig in die Cloud-basierten oder webbasierten Klassifizierungen passen, insbesondere wenn Versicherer einzigartige Infrastruktur-, Regulierungs-, Sicherheits- oder Legacy-Integrationsanforderungen haben. Einige etablierte Fluggesellschaften betreiben weiterhin Richtliniensysteme, die über einen Zeitraum von mehr als 15 Jahren angepasst wurden, was eine sofortige Migration zu standardisierten Umgebungen schwierig macht. Andere Konfigurationen können daher Übergangsmodernisierungsstrategien unterstützen, bei denen ausgewählte Richtlinienfunktionen aktualisiert werden, während ältere Systeme aktiv bleiben. Es wird erwartet, dass das Segment bis 2035 mit zunehmender Cloud-Einführung allmählich an relativem Anteil verlieren wird, aber spezielle Bereitstellungsanforderungen werden für Versicherer, die komplexe Datenresidenz, Betriebskontinuität oder Integrationsbeschränkungen verwalten, weiterhin relevant bleiben.

Nach Anwendungen

Große Unternehmen:Es wird prognostiziert, dass große Unternehmen im Jahr 2026 die Anwendungsnachfrage mit einem Marktanteil von etwa 67 % dominieren werden. Große Versicherungsunternehmen verwalten in der Regel umfangreiche Policenportfolios, mehrere Vertriebskanäle, komplexe regulatorische Anforderungen und Technologieumgebungen mit Dutzenden miteinander verbundenen Systemen. Richtliniendatenbanken können Millionen aktiver und historischer Datensätze enthalten und erfordern skalierbare Verwaltungsplattformen, die in der Lage sind, große Transaktionsvolumina ohne Beeinträchtigung der Genauigkeit zu verarbeiten. Große Unternehmen legen zunehmend Wert auf Cloud-Migration, API-First-Architektur, automatisierte Underwriting-Unterstützung, konfigurierbare Produktmodelle und KI-gestützte Arbeitsabläufe. Eine Kernmodernisierung kann auch die Produktentwicklungsgeschwindigkeit erheblich verbessern, da moderne konfigurierbare Umgebungen ausgewählte Markteinführungen um ein Vielfaches schneller unterstützen als ältere Plattformen. Große Carrier bleiben für die Marktentwicklung weiterhin von besonderer Bedeutung, da sich Modernisierungsprojekte über eine Dauer von 18 bis 36 Monaten erstrecken können und häufig mehrere Geschäftsbereiche umfassen.

KMU:Es wird geschätzt, dass KMU im Jahr 2026 etwa 33 % der Marktnachfrage ausmachen und zu einem immer wichtigeren Wachstumssegment werden, da die Cloud-Bereitstellung die Infrastrukturanforderungen senkt, die mit anspruchsvollen Richtlinienverwaltungsfunktionen verbunden sind. Kleinere Versicherer und Versicherungsorganisationen arbeiten oft mit Technologieteams, die weniger als ein Zehntel so groß sind wie die Teams großer Anbieter, was eine extern verwaltete SaaS-Infrastruktur attraktiv macht. Konfigurierbare Systeme ermöglichen es KMUs, neue Produkte einzuführen, ohne umfangreiche kundenspezifische Software erstellen zu müssen, während APIs Verbindungen mit digitalen Vertriebs-, Zahlungs-, Dokumenten- und Datendiensten unterstützen. Die abonnementbasierte Bereitstellung kann es Unternehmen auch ermöglichen, Funktionen schrittweise hinzuzufügen, anstatt groß angelegte Ersatzprogramme durchzuführen. Bis 2035 wird erwartet, dass die Akzeptanz bei KMU zunimmt, da automatisierte Arbeitsabläufe die sich wiederholende Bearbeitung reduzieren und es kleineren Betriebsteams ermöglichen, größere Policenvolumina zu verwalten.

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Regionaler Ausblick

Nordamerika

Es wird erwartet, dass Nordamerika der führende regionale Markt bleibt und im Jahr 2026 etwa 42 % der weltweiten Nachfrage ausmacht. Die Region profitiert von einer ausgereiften Versicherungsbranche, umfangreichen Technologieinvestitionen, einer starken Cloud-Infrastruktur, etablierten Software-Ökosystemen und einem erheblichen Ersatzbedarf für veraltete Policenverwaltungsumgebungen. US-amerikanische Versicherer sind bei der Cloud-Modernisierung besonders aktiv, da die Betreiber versuchen, die Produktkonfiguration zu verbessern, die Policenverwaltung zu automatisieren und Kernsysteme mit digitalen Vertriebskanälen zu verbinden. Große Organisationen betreiben möglicherweise Dutzende von Kern- und unterstützenden Anwendungen, was zu einer erheblichen Nachfrage nach API-basierter Integration und zentraler Richtliniendatenverwaltung führt.

Künstliche Intelligenz wird zu einem immer wichtigeren Bestandteil nordamerikanischer Modernisierungsstrategien, da Versicherer automatisierte Dokumentenverarbeitung, Underwriting-Unterstützung, Policenverwaltung und Funktionen zur Mitarbeiterproduktivität integrieren. Ausgewählte automatisierte Workflows können repetitive manuelle Bearbeitungen um mehr als 30 % reduzieren, wenn hochwertige Daten und strukturierte Geschäftsregeln verfügbar sind. Cloud-basierte Plattformen gewinnen folglich an Marktanteil, da Netzbetreiber Zugang zu kontinuierlich aktualisierter Technologie suchen, anstatt sich alle drei bis fünf Jahre auf große Upgrade-Programme zu verlassen. Es wird erwartet, dass die nordamerikanische Nachfrage bis 2035 weiterhin durch den Ersatz veralteter Systeme, Cybersicherheitsanforderungen, digitale Kundenerwartungen und den anhaltenden Übergang zu zusammensetzbaren Versicherungstechnologiearchitekturen unterstützt wird.

Europa

Es wird geschätzt, dass Europa im Jahr 2026 etwa 27 % der weltweiten Softwarenachfrage nach Verwaltungssystemen für Versicherungspolicen ausmacht. Die Region vereint große etablierte Versicherungsmärkte mit komplexen regulatorischen Anforderungen und erheblichem Modernisierungsbedarf. Versicherer, die in mehreren europäischen Gerichtsbarkeiten tätig sind, können mehr als zehn verschiedene Regulierungs- und Produktumgebungen verwalten, was die Nachfrage nach konfigurierbaren Versicherungssystemen erhöht, die lokale Regeln unterstützen und gleichzeitig eine zentralisierte Governance aufrechterhalten können. Die Cloud-Nutzung nimmt zu, obwohl Datenschutz, Betriebsstabilität und das Risiko von Drittanbietertechnologien nach wie vor wichtige Aspekte sind, wenn Netzbetreiber neue Plattformen bewerten.

Europäische Versicherer verfolgen zunehmend schrittweise Modernisierungsstrategien, anstatt sich ausschließlich auf groß angelegte Ersatzlösungen zu verlassen. Dieser Ansatz ermöglicht es Netzbetreibern, APIs, digitale Schnittstellen, Datenplattformen und neue Produktfunktionen einzuführen und gleichzeitig das Migrationsrisiko zu reduzieren. Komplexe Transformationsprogramme können sich über mehr als 24 Monate erstrecken, was eine modulare Umsetzung zunehmend attraktiver macht. Das Vereinigte Königreich bleibt ein wichtiges Zentrum für Versicherungstechnologie, während Deutschland, Frankreich, Italien und andere etablierte Märkte zu einer erheblichen Unternehmensnachfrage beitragen. Bis 2035 wird erwartet, dass die Einführung in Europa durch digitale Verbreitung, regulatorische Automatisierung, Cloud-Migration und die Notwendigkeit, die Policenverwaltung in zunehmend vernetzten Versicherungsökosystemen zu verbessern, unterstützt wird.

Asien-Pazifik

Der asiatisch-pazifische Raum wird voraussichtlich der am schnellsten wachsende regionale Markt sein und im Prognosezeitraum jährlich um etwa 9,6 % wachsen. Das Wachstum wird durch die zunehmende Versicherungsdurchdringung, den Digital-First-Vertrieb, die mobile Kundenbindung, die Cloud-Einführung und die Modernisierung der Kernversicherungsinfrastruktur unterstützt. In großen Märkten wie China, Japan, Indien, Australien und Südostasien gibt es Versicherer in deutlich unterschiedlichen Stadien der Technologiereife, was Möglichkeiten sowohl für die Unternehmenstransformation als auch für neue Cloud-native-Implementierungen schafft. Digitale Versicherungskanäle können 24 Stunden am Tag ununterbrochen betrieben werden, wodurch die Anforderungen an Policenplattformen steigen, die eine automatisierte Verarbeitung und Kundenbetreuung in Echtzeit ermöglichen.

Indien und Südostasien bieten langfristig besonders gute Chancen, da die wachsenden digitalen Ökosysteme es Versicherern ermöglichen, Kunden über herkömmliche Filialnetze hinaus zu erreichen. Moderne Richtlinienplattformen können mehrsprachige Schnittstellen, digitale Identitätsprozesse, automatisierte Dokumentenverarbeitung und API-Verbindungen mit Vertriebspartnern unterstützen. Bei digital optimierten Versicherungsabläufen kommt die Automatisierung zunehmend in den Bereichen Underwriting, Ausstellung, Wartung und schadensbezogene Arbeitsabläufe zum Einsatz. Es wird erwartet, dass die Kombination aus etablierten Versicherern und sich schnell entwickelnden digitalen Anbietern im asiatisch-pazifischen Raum die Nachfrage nach Cloud-basierten Plattformen bis 2035 steigern wird, insbesondere dort, wo skalierbare Systeme ein Transaktionswachstum unterstützen können, das das Zweifache des bestehenden Volumens übersteigt, ohne dass eine entsprechende Erweiterung der internen Infrastruktur erforderlich ist.

Naher Osten und Afrika

Schätzungen zufolge werden der Nahe Osten und Afrika im Jahr 2026 etwa 5 % der weltweiten Nachfrage ausmachen, wobei sich die Akzeptanz auf Versicherer konzentriert, die Kernplattformen modernisieren und digitale Kundenkanäle erweitern. Die Golf-Versicherungsmärkte investieren in Cloud-Infrastruktur, automatisierten Service, digitalen Vertrieb und Regulierungstechnologie, während mehrere afrikanische Märkte Mobile-First-Modelle nutzen, um den Zugang zu Versicherungen zu erweitern. Moderne Policenverwaltungssoftware kann diese Strategien unterstützen, indem sie es Versicherern ermöglicht, die Ausstellung und Wartung von Policen über digitale Kanäle zu verwalten, ohne dass eine umfangreiche physische Vertriebsinfrastruktur erforderlich ist.

Der regionale Markt stellt auch Herausforderungen dar, da der Reifegrad der Versicherungstechnologie von Land zu Land erheblich variiert. Einige Carrier betreiben moderne digitale Plattformen, während andere weiterhin Systeme nutzen, die vor mehr als 10 Jahren entwickelt wurden. Cloudbasierte Software bietet die Möglichkeit, diese Technologielücke zu schließen, indem die Abhängigkeit von intern verwalteter Infrastruktur verringert wird. Anforderungen an Cybersicherheit, Integration und Datenverwaltung bleiben jedoch weiterhin wichtig. Bis 2035 wird die regionale Nachfrage voraussichtlich zunehmen, da Versicherer den digitalen Vertrieb ausbauen und nach Versicherungssystemen suchen, die Tausende gleichzeitiger Benutzer und Transaktionen über Mobil-, Makler-, Agenten- und Direktkanäle unterstützen können.

Lateinamerika

Lateinamerika wird im Jahr 2026 voraussichtlich etwa 6 % der weltweiten Softwarenachfrage nach Systemen zur Verwaltung von Versicherungspolicen ausmachen. Brasilien und Mexiko stellen wichtige Technologiemärkte dar, während Versicherer in anderen regionalen Volkswirtschaften ihre Investitionen in digitale Verteilung, Automatisierung, Kundenselbstbedienung und Cloud-Infrastruktur erhöhen. Viele Netzbetreiber sind bestrebt, Systeme zu modernisieren, die seit mehr als zehn Jahren in Betrieb sind, und gleichzeitig die Kompatibilität mit bestehenden Zahlungs-, Vermittler-, Regulierungs- und Buchhaltungsumgebungen aufrechtzuerhalten.

Cloudbasierte Plattformen werden immer relevanter, da sie es regionalen Versicherern ermöglichen, moderne Versicherungsfunktionen einzuführen, ohne eine umfangreiche proprietäre Infrastruktur unterhalten zu müssen. APIs sind auch wichtig, da sich Netzbetreiber mit digitalen Zahlungsanbietern, Brokern, Banken, Insurtech-Unternehmen und Kundenbindungsplattformen integrieren. Ein modernes politisches Ökosystem kann mehr als 20 große Integrationen erfordern, was die Interoperabilität zu einem wichtigen Kriterium für die Anbieterauswahl macht. Es wird erwartet, dass die Einführung bis 2035 durch eine zunehmende Teilnahme an digitalen Versicherungen, eine stärkere Nutzung der automatisierten Policenverwaltung und die Nachfrage nach konfigurierbaren Plattformen unterstützt wird, mit denen Produkte an unterschiedliche nationale Anforderungen angepasst werden können.

Liste der führenden Softwareunternehmen für die Verwaltung von Versicherungspolicen

• Applied Epic (U.S.)
• IVANS Download (U.S.)
• InsPro Enterprise (U.S.)
• Oracle (U.S.)
• CyberLife (U.S.)
• Instanda (U.K.)
• EXLs LifePRO (U.S.)
• Vlocity (U.S.)
• VPAS Life (U.S.)
• Aquila (U.S.)
• Axelerator (U.S.)
• GIAS (U.S.)
• LifePRO (U.S.)

Marktanteil der beiden größten Unternehmen

Oracle (USA):Es wird geschätzt, dass Oracle im Jahr 2026 etwa 17 % der adressierbaren Aktivitäten innerhalb der belieferten Wettbewerbsgruppe ausmacht, unterstützt durch seine Unternehmenstechnologiepräsenz, Cloud-Infrastrukturfunktionen, sein Datenbankökosystem und seine versicherungsorientierte Kerntechnologie. Seine Positionierung ist besonders relevant für große Unternehmen, die Millionen von Kunden- und Policendatensätzen in komplexen Technologieumgebungen verwalten. Die umfassenderen Cloud- und Integrationsfunktionen von Oracle unterstützen Versicherungsorganisationen, die ihre Policenverwaltung mit Analysen, Finanzsystemen, Kundenplattformen und anderen Unternehmensanwendungen verbinden möchten. Die zunehmende Entwicklung hin zu einer API-orientierten Architektur stärkt die Bedeutung von Anbietern, die mehr als 20 wichtige Systemverbindungen in großen Carrier-Umgebungen unterstützen können.

Applied Epic (USA):Es wird geschätzt, dass Applied Epic im Jahr 2026 etwa 14 % der adressierbaren Aktivitäten innerhalb der belieferten Wettbewerbsgruppe ausmachen wird, unterstützt durch seine etablierte Position in der Versicherungstechnologie und digital vernetzten Arbeitsabläufen bei Agenturen und Policenmanagement. Seine Wettbewerbsposition profitiert von Versicherungsunternehmen, die zentralisierte Betriebsumgebungen suchen, die den Datenzugriff, die Workflow-Konsistenz und die Konnektivität über mehrere Geschäftsfunktionen hinweg verbessern können. Moderne Versicherungsabläufe können Tausende von täglichen Policen- und Kundeninteraktionen umfassen, wodurch der Wert von Plattformen steigt, die fragmentierte Arbeitsabläufe reduzieren. Es wird erwartet, dass die fortgesetzte Einführung des digitalen Vertriebs und der automatisierten Wartung bis 2035 die Nachfrage nach Lösungen anhalten wird, die versicherungsspezifische Funktionen mit zunehmend vernetzten Technologie-Ökosystemen kombinieren.

Investitionsanalyse

Investitionen in Software für die Verwaltung von Versicherungspolicen konzentrieren sich zunehmend auf Cloud-Migration, künstliche Intelligenz, API-Infrastruktur, Datenmodernisierung, Cybersicherheit und den Ersatz veralteter Kernplattformen. Es wird erwartet, dass der Markt zwischen 2026 und 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 7,8 % wächst, was weitere Investitionen von Versicherern unterstützt, die nach konfigurierbareren Betriebsumgebungen suchen. Große Unternehmen bleiben die Hauptinvestitionsgruppe, die im Jahr 2026 etwa 67 % der Anwendungsnachfrage ausmacht, da große Netzbetreiber häufig Millionen aktiver und historischer Policendatensätze über mehrere Produkte und Gerichtsbarkeiten hinweg verwalten. Die Investitionsprioritäten verlagern sich hin zu Cloud-basierten Plattformen, die eine kontinuierliche Softwarebereitstellung unterstützen, statt zu großen Upgrade-Programmen alle 3 bis 5 Jahre. Versicherer investieren auch Technologieressourcen in die Automatisierung, da ausgewählte Policen-Workflows die wiederholte manuelle Verarbeitung um mehr als 30 % reduzieren können, wenn Dokumentenextraktion, Geschäftsregeln, Validierung und Ausnahmeweiterleitung integriert werden. Die API-Modernisierung ist eine weitere Priorität, da komplexe Carrier-Ökosysteme Verbindungen mit mehr als 50 internen und externen Diensten erfordern können.

Besonders groß sind die Investitionsmöglichkeiten im asiatisch-pazifischen Raum, wo die Nachfrage nach Policenverwaltungssoftware im Prognosezeitraum voraussichtlich jährlich um etwa 9,6 % steigen wird. Nordamerika zieht weiterhin erhebliche Modernisierungsaktivitäten an und wird im Jahr 2026 schätzungsweise etwa 42 % der weltweiten Nachfrage ausmachen, während Europa etwa 27 % ausmacht und erhebliche Anforderungen in Bezug auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die betriebliche Belastbarkeit aufrechterhält. Softwareanbieter investieren in modulare Architekturen, die es Versicherern ermöglichen, ausgewählte Funktionen zu modernisieren, ohne in einer einzigen Phase einen vollständigen Kernaustausch vorzunehmen. Diese Strategie ist wichtig, da Unternehmensmigrationen 18 bis 36 Monate dauern können, wenn Richtliniendaten, Integrationen, Produktregeln und historische Aufzeichnungen sehr komplex sind. Die Investitionen verlagern sich auch in Richtung konfigurierbarer Plattformen für KMU, die etwa 33 % des Anwendungsbedarfs ausmachen und zunehmend Funktionalität auf Unternehmensniveau erfordern, ohne große interne Infrastrukturteams zu unterhalten.

Entwicklung neuer Produkte

Die Entwicklung neuer Produkte im Softwaremarkt für Verwaltungssysteme für Versicherungspolicen konzentriert sich auf Cloud-native Architektur, generative KI, intelligente Workflow-Automatisierung, konfigurierbare Produktmodelle und Low-Code-Funktionen. Cloudbasierte Software macht im Jahr 2026 schätzungsweise 58 % der Marktnachfrage aus und ermutigt Anbieter, Plattformen speziell für elastische Infrastrukturen zu entwickeln, anstatt ältere Anwendungen einfach remote zu hosten. Neue Systeme unterteilen Richtlinienfunktionen zunehmend in modulare Dienste, die unabhängig voneinander aktualisiert werden können, wodurch die Abhängigkeit von monolithischen Release-Zyklen verringert wird, die in der Vergangenheit möglicherweise nur einmal alle 12 Monate oder länger stattfanden. KI-gestützte Funktionen werden für die Zusammenfassung von Dokumenten, die Informationsextraktion, die Policenverwaltung, die Underwriting-Unterstützung, das Ausnahmemanagement und die Mitarbeiterunterstützung entwickelt. Bei entsprechender Konfiguration können automatisierte Arbeitsabläufe mehr als 30 % der sich wiederholenden Verwaltungsschritte in ausgewählten Prozessen eliminieren. Anbieter verbessern auch Low-Code-Tools, damit Produktteams Tarife, Regeln, Formulare und Arbeitsabläufe innerhalb von Wochen ändern können, anstatt sich ausschließlich auf mehrmonatige Entwicklungsprojekte zu verlassen.

Die API-First-Produktentwicklung ist eine weitere wichtige Priorität, da die Policenverwaltung zunehmend als eine Komponente innerhalb eines größeren Versicherungstechnologie-Ökosystems fungiert. Ein moderner Spediteur benötigt möglicherweise seine Kernplattform, um mit mehr als 50 Diensten zu kommunizieren, die Kundenidentität, Zahlungen, Vertrieb, Dokumentenmanagement, Underwriting-Daten, Analysen, Kommunikation, Buchhaltung und Schadensregulierung umfassen. Anbieter entwickeln daher wiederverwendbare APIs, ereignisgesteuerte Integration, vorkonfigurierte Konnektoren und standardisierte Datenmodelle, um die Komplexität der Implementierung zu reduzieren. Gleichzeitig werden die Cybersicherheitsfunktionen gestärkt, da Versicherer möglicherweise Millionen sensibler Kundendaten verwalten und rund um die Uhr digitale Dienste bereitstellen. Produkt-Roadmaps bis 2035 sollen den Schwerpunkt auf rollenbasierten Zugriff, detaillierte Audit-Historien, konfigurierbare Governance, kontinuierliche Überwachung und KI-Kontrollen legen. Moderne Plattformen werden auch so konzipiert, dass sie Transaktionsvolumina unterstützen, die um das Zweifache oder mehr steigen können, ohne dass eine entsprechende Erweiterung der physischen Infrastruktur erforderlich ist.

Fünf aktuelle Entwicklungen

• März 2024:Anbieter von Policenverwaltungen beschleunigten die Cloud-native-Entwicklung, da die Nachfrage der Versicherer nach modularen Kernplattformen stieg, die eine kontinuierliche Softwarebereitstellung unterstützen können. Modernisierungsprogramme zielten zunehmend auf Upgrade-Zyklen von weniger als 12 Monaten ab, verglichen mit Legacy-Umgebungen, in denen größere Releases mehrere Jahre an Planung, Anpassung, Tests und Bereitstellung erfordern könnten.
• September 2024:Künstliche Intelligenz wurde stärker in die Arbeitsabläufe der Versicherungsverwaltung integriert, wobei sich die Entwicklung zunehmend auf die Dokumentenverarbeitung, Policenzusammenfassung, Mitarbeiterunterstützung und Ausnahmebehandlung konzentrierte. Ausgewählte automatisierte Arbeitsabläufe zeigten das Potenzial, die sich wiederholende manuelle Verarbeitung um mehr als 25 % zu reduzieren, wenn KI mit strukturierten Geschäftsregeln und digitalen Richtliniendaten kombiniert wurde.
• April 2025:Die API-First-Modernisierung gewann an Dynamik, da Versicherer eine größere Interoperabilität zwischen der Policenverwaltung und externen Versicherungstechnologiediensten anstrebten. Unternehmensplattformen zielen zunehmend auf die Konnektivität mit mehr als 40 unterstützenden Anwendungen in den Bereichen Underwriting, Zahlungen, Vertrieb, Kundenbindung, Analyse, Dokumentenverwaltung und Schadensregulierung ab und ermutigen Anbieter, wiederverwendbare Integrationsbibliotheken zu erweitern.
• November 2025:Die Low-Code-Konfiguration wurde zu einem stärkeren Wettbewerbsschwerpunkt, da die Netzbetreiber versuchten, die Zeitpläne für die Produktentwicklung zu verkürzen. Moderne Richtlinienumgebungen ermöglichten zunehmend ausgewählte Regel-, Formular-, Workflow- und Produktänderungen innerhalb weniger Wochen, im Vergleich zu älteren Entwicklungsprogrammen, die sich über mehr als sechs Monate hinziehen konnten, wenn umfangreiche benutzerdefinierte Codierung und Regressionstests erforderlich waren.
• Juni 2026:Generative und agentische KI-Funktionen sind zu einem größeren Bestandteil der Richtlinienverwaltungs-Roadmaps geworden, wobei Versicherer Systeme evaluieren, die in der Lage sind, Tausende von täglichen Mitarbeiterinteraktionen zu unterstützen. Bei der Entwicklung wurde zunehmend Wert auf kontrollierte KI-Unterstützung, Überprüfbarkeit, menschliche Aufsicht, sicheren Datenzugriff und die automatisierte Orchestrierung mehrstufiger Serviceaktivitäten gelegt, statt auf isolierte Chatbot-Funktionen.

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Der Marktbericht für Software zur Verwaltung von Versicherungspolicen bewertet die Branche im Prognosezeitraum 2026–2035 und deckt dabei Bereitstellungstypen, Anwendungen, regionale Akzeptanzmuster, Wettbewerbspositionierung, Technologieentwicklungen, Investitionsprioritäten und Modernisierungsanforderungen ab. Die Produktsegmentierung umfasst cloudbasierte, webbasierte und andere Konfigurationen, wobei cloudbasierte Software im Jahr 2026 schätzungsweise etwa 58 % der Nachfrage ausmachen wird, webbasierte Plattformen etwa 29 % und andere Konfigurationen etwa 13 %. Die Anwendungsanalyse umfasst große Unternehmen und KMU, die etwa 67 % bzw. 33 % der Nachfrage ausmachen. Die regionale Abdeckung umfasst Nordamerika, Europa, den asiatisch-pazifischen Raum, den Nahen Osten und Afrika sowie Lateinamerika, wobei Nordamerika im Jahr 2026 schätzungsweise etwa 42 % der Nachfrage ausmachen wird. Die Analyse bewertet Cloud-Migration, Legacy-Ersatz, APIs, Microservices, KI-Automatisierung, konfigurierbare Arbeitsabläufe, Cybersicherheit, Datenverwaltung, regulatorische Anforderungen und Implementierungskomplexität.

Die Wettbewerbsabdeckung umfasst Applied Epic, IVANS Download, InsPro Enterprise, Oracle, CyberLife, Instanda, EXLs LifePRO, Vlocity, VPAS Life, Aquila, Axelerator, GIAS und LifePRO. Die Bewertung geht davon aus, dass die Branche bis 2035 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 7,8 % erreichen wird, während gleichzeitig ein umfassenderer Wandel von monolithischen Kernsystemen hin zu modularen und zunehmend Cloud-nativen Architekturen stattfindet. Der Bericht untersucht auch betriebliche Anforderungen, die durch Richtliniendatenbanken mit Millionen von Datensätzen, Integrationsökosysteme mit mehr als 50 verbundenen Diensten und Modernisierungsprogramme entstehen, die sich über 18 bis 36 Monate erstrecken können. Die zusätzliche Abdeckung bewertet KI-gestützte Verwaltung, direkte Verarbeitung, Low-Code-Produktkonfiguration, API-Konnektivität, digitale Verteilung, Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und den wachsenden Bedarf an Policenplattformen, die Versicherungsdienstleistungen kontinuierlich in digitalen Betriebsumgebungen rund um die Uhr unterstützen können.