Taille, part, croissance et analyse de l’industrie du marché du tourisme culturel, par type (très motivé, partiellement motivé, accessoire, accidentel et non motivé), par application (moins de 20 ans, 20-30 ans, 30-40 ans, 40-50 ans et plus de 50 ans) et prévisions régionales jusqu’en 2035

APERÇU DU RAPPORT SUR LE MARCHÉ DU TOURISME CULTUREL

La taille du marché mondial du tourisme culturel est estimée à 6 855,66 millions de dollars en 2026 et devrait atteindre 10 264,25 millions de dollars d’ici 2035, avec un TCAC de 14,4 % de 2026 à 2035.

Le marché du tourisme culturel est un segment saturé caractérisé par l’intérêt des gens pour l’histoire, l’art et les coutumes des autres nations. Le tourisme culturel comprend la visite de sites du patrimoine culturel, notamment de monuments, les festivals locaux et la participation aux arts et à l'artisanat produits par les peuples autochtones. Ce marché a reçu un essor avec la préférence croissante des voyageurs pour vivre une expérience plus riche et plus locale. De cette manière, le tourisme culturel n’est pas seulement informatif pour le visiteur mais contribue également au développement de l’économie locale et à la conservation culturelle.

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IMPACT DU COVID-19 : CROISSANCE DU MARCHÉ RETENUE PENDANT LA PANDÉMIE EN RAISON DES RESTRICTIONS DE VOYAGE

La pandémie mondiale de COVID-19 a été sans précédent et stupéfiante, le marché connaissant une demande inférieure aux prévisions dans toutes les régions par rapport aux niveaux d’avant la pandémie. La croissance soudaine du marché reflétée par la hausse du TCAC est attribuable au retour de la croissance du marché et de la demande aux niveaux d’avant la pandémie.

L’apparition soudaine de la pandémie de COVID-19 a considérablement affecté le marché du tourisme culturel, qui a subi de lourdes pertes, essentiellement en raison des interdictions et des restrictions de voyage. Des sites d'importance historique et culturelle, tels que les musées et les foires culturelles, ont également fermé leurs portes ou ont été mis hors service, ce qui a eu de graves répercussions sur le tourisme. Les pressions financières ont affecté le secteur du tourisme avec des licenciements massifs et les organisations artistiques et historiques qui dépendaient des revenus perdus. Le marché a appris à être une cible vulnérable aux crises mondiales pendant la pandémie et l’industrie alimentaire a donc dû se concentrer sur la question de l’adaptation aux circonstances changeantes.

DERNIÈRES TENDANCES

"Les tendances du tourisme virtuel et vert stimulent la croissance du marché"

En ce qui concerne l’Europe, on observe clairement qu’il existe une culture émergente sur le marché du tourisme culturel qui comprend le tourisme virtuel, qui implique des visites virtuelles de musées, de sites historiques, d’événements culturels, etc. Ce règne permet aux individus de découvrir les hauts lieux culturels du monde sans réellement quitter le confort de leur maison. Une autre tendance émergente est celle des voyages verts et responsables, au cours desquels les touristes tentent de maximiser leur niveau d’interaction avec l’environnement. Le tourisme virtuel, en particulier, modifie la manière dont les gens interagissent avec les biens et les espaces culturels, permettant ainsi d’en faire l’expérience à distance.

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SEGMENTATION DU MARCHÉ DU TOURISME CULTUREL

Par type

En fonction du type, le marché peut être classé en très motivé, partiellement motivé, accessoire, accidentel et non motivé.

• Très motivé : Les touristes culturels très engagés sont ceux qui voyagent avec le tourisme culturel comme objectif principal. Les visiteurs basent généralement leurs séjours sur la culture, l'histoire et d'autres attractions historiques ainsi que sur d'autres attractions touristiques. Ce segment exprime une grande préoccupation quant à l'acquisition de connaissances sur l'histoire, la tradition et la culture des destinations visitées.

• Partiellement motivés : l'étude de Zacharias (1994) définit les touristes culturels partiellement motivés comme ceux qui s'intéressent considérablement aux activités liées à la culture, mais qui peuvent également avoir d'autres motivations comme les loisirs ou l'aventure. Les attractions et événements culturels ne sont pas les principaux objectifs de leur visite, bien qu'ils figurent dans leur plan de visite. Ces atouts culturels sont cohérents avec d'autres attractions dans la détermination de leurs choix de voyage.

• Accessoire : Les touristes culturels accessoirisés peuvent avoir l'impression que les touristes culturels sont un sous-produit du voyage. Quelles que soient les principales raisons de leur voyage, ils peuvent avoir des problèmes de loisirs, d’affaires ou autres, mais ils s’engageront dans des processus culturels s’ils en trouvent l’occasion. Ils apprécient également les équipements/attractions culturelles comme un plus qui n’influence pas le choix de la destination mais qui est bienvenu.

• Accidentel : c'est le cas de ceux qui ne planifient pas d'expériences culturelles mais finissent par participer à des activités culturelles par hasard ou par proximité. Il est également important de préciser que beaucoup de ces voyageurs peuvent aller visiter un site culturel ou assister à un certain événement parce que c'est la seule chose qu'ils ont rencontrée ou parce que cela leur a été recommandé. Leur implication culturelle est essentiellement émergente et impulsive.

• Non motivé : Un touriste non motivé désigne un touriste qui ne s'intéresse pas aux événements culturels et ne les recherche pas. Destinés à d’autres fins comme les loisirs, les affaires ou la visite à des amis et à la famille, les voyages de ces personnes n’impliquent pas une participation intentionnelle aux activités de tourisme culturel. Ce segment intègre rarement des attributs culturels dans ses projets de tournée.

Par candidature

En fonction des applications, le marché peut être classé en moins de 20 ans, 20 à 30 ans, 30 à 40 ans, 40 à 50 ans et plus de 50 ans.

• Moins de 20 ans : Les jeunes touristes sont ceux qui ont moins de vingt ans et qui s'impliquent principalement dans le tourisme culturel à travers des voyages scolaires et des vacanciers. Cette tranche d’âge apprécie les moyens pratiques et ludiques utilisés lors de la présentation de l’enseignement culturel. Les déplacements des enfants et des jeunes sont souvent organisés par les parents ou les écoles, ce qui implique sécurité et organisation.

• 20-30 ans : La clientèle cible est constituée de jeunes âgés de 20 à 30 ans, car ils sont généralement disposés à essayer de nouveaux endroits et à explorer le multiculturalisme par eux-mêmes. Ils ne recherchent pas seulement des expériences touristiques appropriées et typiques comme les centres de divertissement, les restaurants et le tourisme nautique, mais sont enclins aux expériences culturelles autochtones comme les festivals, la gastronomie et les expériences culturelles de lieux. Ce segment s'appuie sur l'influence sociale telle que les médias sociaux et les recommandations d'amis lors de la sélection des sites culturels.

• 30-40 ans : Les touristes âgés de 30 à 40 ans s'engagent beaucoup dans le tourisme culturel tout en ayant des engagements familiaux et professionnels. Au lieu de visiter de pures attractions touristiques, ils aiment les activités de voyage équilibrées qui incluent l'archéologie et les arts, mais aussi des attractions appréciées des enfants et des adultes. Ce groupe de personnes apprécie le confort, la commodité et l’éducation de leurs enfants en référence à d’autres cultures.

• 40-50 ans : Les personnes dans la tranche d’âge 40-50 ans sont probablement plus libérales financièrement et recherchent un sens à leur vie pendant leurs vacances. Ils visitent des lieux souvent associés à l’histoire, admirent l’art et l’architecture et préfèrent les guides et les descriptions détaillées des histoires. Les personnes de cet âge préfèrent que leurs voyages soient bien structurés et culturellement engageants, tout en mettant en valeur le côté détente.

• Plus de 50 ans : Le tourisme culturel est donc populaire auprès des touristes âgés de cinquante ans et plus car ils peuvent concrétiser leurs désirs de le faire tout au long de leur vie. Ils apprécient le tourisme lent qui implique des activités telles que la visite de galeries d'art, de sites archéologiques et le visionnage de pièces de théâtre à caractère culturel. Ce groupe s'engage généralement dans des visites de groupe car il s'agit de voyages coopératifs, bien planifiés et tranquilles avec des personnes partageant les mêmes intérêts.

FACTEURS MOTEURS

"L'intérêt élevé des touristes pour l'exploration historique stimule la croissance du marché"

Il s’avère que les touristes sont très intéressés par le tourisme culturel, d’où la croissance fulgurante du marché du tourisme culturel. Ce désir de visiter d’autres destinations et de découvrir le mode de vie, les traditions et l’histoire des autres crée un marché pour les produits du tourisme culturel.

"Les technologies numériques stimulent la croissance du marché en attirant des touristes férus de technologie"

Les technologies numériques telles que la réalité virtuelle et la réalité augmentée sont de nouveaux développements qui améliorent aujourd’hui le tourisme culturel. Ces technologies aident les touristes à visiter les sites culturels de manière virtuelle, à accroître leur marché et à attirer les touristes qui préfèrent la technologie.

FACTEUR DE RETENUE

"Les coûts élevés et les pôles culturels limités freinent la croissance du marché"

Le tourisme culturel coûte cher et les voyageurs doivent dépenser beaucoup d'argent en billets d'avion, en hébergement et même en frais d'entrée aux attractions culturelles. En outre, la faible disponibilité d’autres pôles culturels, en particulier dans les zones moins développées, limite encore plus la progression du marché.

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APERÇU RÉGIONAL DU MARCHÉ DU TOURISME CULTUREL

Le marché est principalement divisé en Europe, Amérique latine, Asie-Pacifique, Amérique du Nord, Moyen-Orient et Afrique.

"Les sites développés et le marketing en Amérique du Nord stimulent la croissance du marché"

L'Amérique du Nord détient la plus grande part de marché du tourisme culturel en raison de la présence de nombreux monuments de classe mondiale et de traditions culturelles telles que des musées et des festivals. Le niveau de développement de la région et la facilité d'accès aux sites peuvent être considérés comme un avantage propre aux touristes. En outre, une commercialisation et une promotion efficaces du tourisme culturel par le gouvernement et les acteurs privés le rendent encore plus attrayant.

ACTEURS CLÉS DE L'INDUSTRIE

"Les influenceurs et l’intégration technologique stimulent la croissance durable du marché"

Les méga-influenceurs, les HNWI et les LCN qui participent à la croissance du marché du tourisme culturel créent des expériences engageantes et réelles, mettent en œuvre l'application de la technologie dans le tourisme culturel et intègrent le tourisme durable dans leur planification. Ils s'engagent auprès des communautés locales dans la promotion d'une identité culturelle distincte et travaillent constamment sur de nouvelles propositions. De telles initiatives garantissent qu'une plus grande population est ciblée et attirée, augmentant ainsi l'intérêt général et la viabilité des tournées culturelles.

Liste des acteurs du marché profilés

• Groupe Expedia (États-Unis)
• Groupe Priceline (États-Unis)
• Voyage en Chine (Chine)
• Chine CYTS Tours Holding (Chine)
• American Express Global Business Travel (États-Unis)

DÉVELOPPEMENT INDUSTRIEL

Avril 2023 : VisitBritain a lancé une campagne « « Hidden Gems » » pour promouvoir des destinations culturelles moins connues au Royaume-Uni, encourageant les voyageurs à explorer le riche patrimoine du pays au-delà des sites touristiques populaires. Cette initiative reflète un intérêt croissant pour les expériences hors des sentiers battus et le tourisme durable.

COUVERTURE DU RAPPORT

Ce rapport est basé sur une analyse historique et des calculs de prévisions qui visent à aider les lecteurs à avoir une compréhension complète du marché mondial du tourisme culturel sous plusieurs angles, ce qui fournit également un soutien suffisant à la stratégie et à la prise de décision des lecteurs. En outre, cette étude comprend une analyse complète de SWOT et fournit des informations sur les développements futurs du marché. Il examine divers facteurs qui contribuent à la croissance du marché en découvrant les catégories dynamiques et les domaines potentiels d’innovation dont les applications pourraient influencer sa trajectoire dans les années à venir. Cette analyse prend en compte à la fois les tendances récentes et les tournants historiques, fournissant une compréhension globale des concurrents du marché et identifiant les domaines de croissance potentiels.

Ce rapport de recherche examine la segmentation du marché en utilisant des méthodes quantitatives et qualitatives pour fournir une analyse approfondie qui évalue également l’influence des perspectives stratégiques et financières sur le marché. De plus, les évaluations régionales du rapport prennent en compte les forces dominantes de l’offre et de la demande qui ont un impact sur la croissance du marché. Le paysage concurrentiel est méticuleusement détaillé, y compris les parts des principaux concurrents du marché. Le rapport intègre des techniques de recherche non conventionnelles, des méthodologies et des stratégies clés adaptées au laps de temps prévu. Dans l’ensemble, il offre des informations précieuses et complètes sur la dynamique du marché de manière professionnelle et compréhensible.