Externalisation indirecte La taille du marché, la part, la croissance et l'analyse de l'industrie, par type (services liés au marketing, services liés à l'informatique, services liés aux RH, gestion des installations et services de bureau, autres), par application (CPG & Retail, secteur BFSI, secteur manufacturier, énergie et services publics, Hi-Tech & Telecom, Healthcare & Pharma, autres) et les prévisions régionales pour 203333

Présentation du marché de l'externalisation des achats indirects

La taille du marché indirect des marchés d'externalisation des achats était évaluée à 2581,18 millions USD en 2024 et les revenus devraient augmenter à un TCAC de 4% de 2025 à 2033, atteignant près de 3806,14 millions USD.

L'externalisation des achats indirects comprend la contraction des transporteurs de fournisseurs de tiers pour contrôler les achats non intermédiaires, y compris les offres informatiques, les RH, la protection et les composantes du lieu de travail. Ces services sont essentiels pour le fonctionnement propre d'une entreprise, mais ne contribuent pas immédiatement à la technique de production. Les entreprises choisissent l'externalisation oblique des achats pour rationaliser les opérations, réduire les coûts et connaître les sports stratégiques. Il offre une conformité avancée, une gestion des menaces et obtenir le droit d'entrée aux compétences expertes. Alors que l'opposition mondiale s'intensifie, les entreprises dans les secteurs de la fabrication, du BFSI, des soins de santé et du commerce de détail, sont de plus en plus externalisés les achats indirects à la performance et à l'innovation de l'énergie. L'appel en développement pour les structures d'approvisionnement numérique, les analyses plus importantes et les procédures d'approvisionnement centralisées accélère l'augmentation du marché. De plus, les agences explorent de nouveaux réseaux de fournisseurs et optimisent leur gestion des dépenses via une externalisation stratégique. Ce marché remplit une fonction pivot pour améliorer l'agilité opérationnelle, la transparence des coûts et la durabilité. Alors que les entreprises préservent la conscience sur les auteurs de noyau, l'adoption de l'externalisation des achats indirectes devrait progressivement à la croissance.

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Les crises mondiales ont un impact sur l'externalisation des achats indirects - Impact Covid-19

"L'industrie de l'externalisation des achats indirects a eu un effet négatif en raison de la perturbation des chaînes de livraison internationale"

La pandémie mondiale Covid-19 a été sans précédent et stupéfiante, le marché subissant une demande inférieure à celle-ci dans toutes les régions par rapport aux niveaux pré-pandemiques. La croissance soudaine du marché reflétée par l’augmentation du TCAC est attribuable à la croissance du marché et au retour aux niveaux pré-pandemiques.

La pandémie Covid-19 a posé des défis substantiels à la croissance du marché indirect des achats sur l'approvisionnement. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les baisses de gamme de prix et les transitions éloignées des peintures ont forcé les entreprises à réexaminer leurs stratégies d'approvisionnement. De nombreuses sociétés ont interrompu ou réduit les contrats d'externalisation du dos en raison de l'incertitude monétaire et de la volonté de préserver des frais non plus critiques. La mise en œuvre de projets d'externalisation non sur le temps a eu un impact sur les sources de revenus des fournisseurs de transporteurs. De plus, la fluctuation de la demande dans les industries a rendu difficile la prévision des dépenses obliques avec précision, principales aux inefficacités et aux renégociations de règlement. L'absence d'infrastructures virtuelles dans certaines organisations enlisées de façon similaire des projets d'externalisation. Les groupes d'approvisionnement ont eu du mal à évoluer vers une collaboration éloignée, tandis que les fournisseurs ont confronté les retards opérationnels et les pénuries de capacité. L'objectif est rapidement passé de l'approvisionnement stratégique au contrôle des crises. Cela a réduit l'accent mis sur les partenariats d'externalisation à long terme et a précipité une baisse de l'élan du marché. Bien que l'entreprise ait au motif que tous aient commencé à se remettre, les phases initiales de la pandémie ont entraîné un ralentissement mesurable.

Dernière tendance

"L'intégration de l'analyse avancée et de l'IA dans l'externalisation des achats aide à la croissance du marché"

L'un des développements ultra-modernes sur le marché indirect de l'externalisation des achats est la combinaison de l'analyse supérieure et de l'intelligence synthétique (IA) pour décorer la prise de décision et l'automatisation des procédures. Les organisations sont de plus en plus tirées de l'équipement basé sur les données pour mieux comprendre le comportement des dépenses, les performances globales des concessionnaires et la gestion des menaces. L'analyse prédictive permet aux entreprises de prévoir la demande plus correctement, tandis que les outils d'automatisation alimentés par l'IA rationalisent les tâches de routine, y compris le traitement des factures et l'intégration des fournisseurs. Les opérateurs d'intégration de ces technologies dans leurs structures pour offrir des services à frais ajoutés et des compétences différenciées. Cela n'améliore plus la précision et la vitesse de l'approvisionnement, mais aide en outre le l'approvisionnement et la conformité stratégiques. Les réponses à l'approvisionnement en AI aident à identifier les possibilités d'économie et à optimiser la sélection des fournisseurs. En outre, les algorithmes d'étude de machines aident à contrôler l'accord, à les types de dépenses et à détection de fraude. Alors que la transformation virtuelle continue de façonner le panorama d'approvisionnement, l'adoption de l'IA et de l'analyse dans les offres d'externalisation se transforme en un différenciateur compétitif essentiel et un catalyseur clé de l'introduction des coûts.

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Segmentation du marché de l'externalisation des achats indirects

Par type

Sur la base du type, le marché mondial peut être classé en services liés au marketing, aux services connexes, aux services liés aux RH, aux services de gestion des installations et aux autres, autres

• Offres liées au marketing: comprend des activités d'externalisation qui incluent la publicité, l'image de marque et les achats de médias.

• Offres liées à l'informatique: couvre l'approvisionnement de l'infrastructure informatique, des logiciels et des services d'aide.

• Offres liées aux RH: implique l'approvisionnement pour les solutions de recrutement, de paie et de gestion des travailleurs.

• Contrôle des installations et services de bureau: englobe les offres de nettoyage, de rénovation, de sécurité et d'administration.

• Autres: Comprend le voyage, la prison et les offres d'aide économique qui ne sont désormais pas classées dans d'autres catégories.

Par demande

Sur la base de l'application, le marché mondial peut être classé en CPG et en détail, secteur BFSI, secteur manufacturier, énergie et services publics, haute technologie et télécommunications, Healthcare & Pharma, autres.

• CPG et vente au détail: les entreprises externalisent les achats indirects pour la publicité et le marketing, la logistique et les offres de clients.

• SECTEUR BFSI: Les banques et les assureurs utilisent l'externalisation pour le contrôle des RH, des RH et des installations.

• Secteur de la fabrication: se concentre sur l'approvisionnement en composants MRO, en logistique et en services publics.

• Énergie et services publics: comprend l'approvisionnement pour le soutien informatique, les équipements de sécurité et les services environnementaux.

• Hi-Tech & Telecom: sous-traite les structures informatiques, les équipements de télécommunications et les offres de guides techniques.

• Healthcare & Pharma: utilise l'externalisation pour les dispositifs de laboratoire, les offres de conformité et les besoins en établissement.

• Autres: Comprend des secteurs comme la formation, les biens immobiliers et la gestion de l'hospitalité de divers souhaits d'approvisionnement.

Dynamique du marché

La dynamique du marché comprend des facteurs de conduite et de retenue, des opportunités et des défis indiquant les conditions du marché.

Facteur de conduite

"L'accent croissant sur la rentabilité et la rationalisation opérationnelle entraîne le marché"

Une force de motivation fondamentale pour le marché indirect de l'externalisation des achats est l'accent mis de plus en plus sur la réduction des prix et l'efficacité opérationnelle. Les organisations cherchent à réduire les frais généraux en utilisant des fonctions d'approvisionnement non-milieu d'externalisation pour spécialiser un tiers. Ces transporteurs font des économies d'échelle, de compréhension des achats et de contrôle optimisé des fournisseurs, principalement à des économies substantielles. Grâce à des stratégies d'achat centralisées et à des équipements numériques, les organisations peuvent embellir la visibilité des dépenses, mettre en œuvre la conformité de la couverture et négocier des conditions plus élevées avec les fournisseurs. L'externalisation libère en outre des sources internes, permettant aux agences de connaître les sports centraux et l'innovation. Alors que la concurrence s'intensifie dans les secteurs, la volonté de maintenir des opérations maigres et les systèmes d'approvisionnement agile continue d'essegmenter la demande de services d'externalisation.

"L'augmentation de la transformation numérique et des plates-formes d'approvisionnement basées sur le cloud entraîne le marché"

La vaste adoption d'outils virtuels et de plates-formes basées sur le cloud transforme le panorama d'achat oblique. Les réponses à l'approvisionnement en cloud permettent une collaboration en temps réel, le partage des faits et la visibilité à quitter dans la chaîne d'approvisionnement. Ces structures facilitent l'automatisation des tâches habituelles, rationalisent les workflows et embellissent la fabrication de choix puscée d'analyse. Les organisations se tournent de plus en plus vers des partenaires d'externalisation avec des compétences virtuelles robustes pour tirer parti de ces avantages sans investissements internes lourds. La transformation numérique améliore en outre la gestion des risques et la conformité, faisant de l'externalisation une préférence stratégique. Au fur et à mesure que les stratégies d'approvisionnement deviennent plus compliquées, les sociétés de services en activité technologique sont préférées pour sa capacité à fournir l'évolutivité, la flexibilité et l'innovation.

Facteur d'interdiction

"Les préoccupations concernant la sécurité des données et la perte de contrôle restreignent la croissance du marché"

Une retenue clé affectant l'augmentation du marché indirect de l'externalisation des achats est la priorité sur la sécurité des faits et la perte de contrôle de la capacité sur les méthodes d'achat essentiels. Lorsque les agences sous-traitent leurs activités d'approvisionnement, elles partagent fréquemment des informations financières et opérationnelles délicates avec des entreprises externes. Cela augmente les appréhensions approximativement des violations, les non-autorisations obtiennent le droit d'entrée et la mauvaise utilisation des dossiers privés. De plus, l'externalisation peut entraîner une diminution de la visibilité des opérations de marchés publics et moins de flexibilité pour répondre aux désirs immédiatement commerciaux. Les entreprises pourraient également craindre de supprimer approximativement leurs relations de culture d'approvisionnement ou de fournisseurs spécifiques. Ces questions font hésiter certaines sociétés à entreprendre une externalisation à grande échelle, en particulier dans les industries réglementées.

Opportunité

"L'augmentation de la demande des PME à la recherche de solutions évolutives aide à l'expansion du marché"

Les petites et moyennes organisations (PME) présentent une grande possibilité en flèche pour le marché oblique des sous-traits d'approvisionnement. Avec des actifs d'achat internes restreints et des budgets serrés, les PME se félicitent fréquemment de contrôler correctement les dépenses indirectes. L'externalisation leur offre l'accès aux services d'experts, aux outils avancés et aux stratégies d'économie de valeur sans avoir besoin d'infrastructures à grande échelle. De nombreux fournisseurs de transporteurs proposent désormais des solutions d'externalisation modulaires et évolutives adaptées aux souhaits des petites sociétés. Cette mode permet aux PME d'améliorer les performances globales de l'approvisionnement, de manipuler les risques et d'embellir la conformité tout en se spécialisant dans l'augmentation. L'objectif croissant des avantages d'externalisation parmi les PME devrait créer des possibilités d'élargissement de marché pleine grandeur.

Défi

"La gestion des chaînes d'approvisionnement complexes et fragmentées posent un défi au marché"

Une affectation principale dans l'externalisation des achats indirectes réside dans le traitement des chaînes d'approvisionnement complexes et fragmentées. Contrairement à l'approvisionnement direct, les dépenses indirectes couvrent une grande sélection de classes, de prestataires et de géographies, ce qui rend difficile la normalisation des stratégies et la cohérence. Les entreprises rencontrent souvent des difficultés à suivre les performances des fournisseurs, à garantir des livraisons en temps opportun et à gérer les contrats à travers les réseaux dispersés. De plus, différents départements peuvent en outre avoir des souhaits d'approvisionnement particuliers, ce qui complique les efforts de consolidation. Les sociétés de services doivent triompher de ces complexités, même en maintenant l'efficacité et la meilleure. Le fait de ne pas accomplir cela peut entraîner une terrible collaboration des prestataires, une augmentation des prix et une baisse des prix de l'externalisation. Cette complexité reste un obstacle à l'externalisation des achats transparentes.

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Informations régionales sur le marché des marchés publics indirects

• Amérique du Nord

L'Amérique du Nord détient une proportion massive à l'intérieur de la part de marché de l'externalisation des achats indirectes en raison de son environnement d'externalisation mature et de son équipement approfondi de l'équipement d'approvisionnement virtuel. La zone est caractérisée par la présence d'entreprises mondiales avec des systèmes de chaîne de livraison supérieurs et un accent solide sur l'efficacité de la valeur. L'externalisation dans des secteurs comme celui-ci, le BFSI et la fabrication sont spécifiquement normaux. Aux États-Unis, les entreprises tirent parti de l'externalisation des achats pour améliorer la transparence des dépenses et la conformité. Le pays est également à l'avant-garde de l'intégration de l'IA et de l'analyse dans les flux de travail des achats. La conformité réglementaire et les applications de gamme de concessionnaires en plus forcent la nécessité de compagnons d'externalisation spécialisés.

• Asie

L'Asie-Pacifique augmente en tant que lieu dynamique et à croissance rapide à l'intérieur du marché de l'externalisation des achats indirects. L'industrialisation rapide, l'expansion des secteurs des transporteurs et l'adoption numérique croissante alimentent l'appel à des réponses d'approvisionnement externalisées. Des pays comme l'Inde, la Chine, le Japon et Singapour sont à la pointe de ce boom. Les entreprises à proximité reconnaissent le prix de l'externalisation pour manipuler les capacités non essentielles, embellir des économies financières et améliorer l'agilité. En Inde et aux Philippines, la présence de professionnels de l'externalisation qualifiés fait de l'emplacement une destination célèbre pour les fournisseurs de transporteurs d'approvisionnement. Pendant ce temps, les organisations locales sous-traitent également les achats obliques pour gérer la complexité opérationnelle et la gamme de prestataires. Les diverses économies et environnements réglementaires de la région posent des défis, mais les fournisseurs de transporteurs sont un nombre croissant de réponses de couture pour répondre à des désirs commerciaux à proximité. Alors que de plus en plus d'organisations numérisent les opérations et recherchent des bénédictions agressives, l'Asie-Pacifique est sur le point de jouer une fonction pivot à l'intérieur de l'élargissement du marché mondial.

• Europe

L'Europe est un emplacement clé sur le marché indirect de l'externalisation des achats, motivé par des environnements réglementaires stricts, une adoption virtuelle et une connaissance croissante des achats durables. Des pays comme l'Allemagne, le Royaume-Uni et la France ont des systèmes d'entreprise bien montés qui recherchent des solutions d'approvisionnement pour améliorer les performances et la gouvernance. Les groupes européens sont impatients d'aligner les stratégies d'approvisionnement sur les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). En conséquence, beaucoup choisissent des partenaires d'externalisation avec des capacités dans l'approvisionnement durable, l'évaluation des risques et la gestion de la chaîne d'approvisionnement éthique. De plus, les incertitudes financières et l'évolution des directives d'échange dans le lieu encouragent les organisations à rationaliser les opérations et à réduire les dépenses d'approvisionnement. Le marché européen des bénédictions de l'utilisation croissante des réponses des achats basées sur le cloud et de la demande de transparence dans les relations du concessionnaire. Les sociétés de services transmettant une assistance multilingue et des informations de conformité locales gagnent du terrain. Dans l’ensemble, l’accent mis par l’Europe sur l’innovation, la réglementation et la performance façonne les techniques d’externalisation des agences dans divers secteurs.

Jouants clés de l'industrie

"Les principaux acteurs de l'industrie façonnent le marché par l'innovation et l'expansion du marché"

Dans l'industrie de l'externalisation des achats obliques, les partenariats stratégiques sont une approche courante adoptée via des joueurs clés pour amplifier leurs offres de transport et l'achat de l'acheteur. Collaborer avec des sociétés technologiques, des spécialistes de la chaîne d'approvisionnement et des professionnels spécifiques à l'industrie permet aux opérateurs des fournisseurs d'approvisionnement de fournir des solutions incluses et conçues sur mesure. Ces partenariats reconnaissent souvent sur l'amélioration de l'automatisation, l'amélioration des talents de l'analyse de l'information et la fourniture de structures en total basées sur le cloud. Par exemple, les alliances avec les fournisseurs de logiciels AI et ERP permettent aux sociétés de services de fournir des solutions d'approvisionnement virtuels quittent. De plus, les partenariats aident les sociétés à saisir de nouveaux marchés géographiques et à répondre aux exigences spécifiques à l'entreprise. En mettant en commun le savoir-faire et les ressources, ces alliances stimulent l'innovation et l'excellence opérationnelle. Les sociétés de services qui tirent efficacement des collaborations stratégiques sont plus positionnées pour répondre aux attentes des acheteurs, s'adapter aux changements de marché et construire des relations à long terme. Comme l'opposition s'intensifie, la formation des partenariats appropriés devient un différenciateur essentiel pour une augmentation soutenue et l'expédition des frais dans le paysage d'externalisation des achats.

Liste des meilleures sociétés d'externalisation des achats indirectes

• IBM (États-Unis)
• Accenture (Irlande)
• GEP (États-Unis)
• Infosys (Inde)
• Capgemini (France)

Développements clés de l'industrie

Novembre 2024: Un développement industriel sur le marché indirect des sous-traits d'approvisionnement est l'élargissement des modes d'approvisionnement en tant que service (PaaS). Ces modèles combinent la génération d'approvisionnement, l'analyse et les services d'experts directement dans une seule fourniture, livrée dans un cadre totalement flexible basé sur un abonnement. Contrairement à l'externalisation conventionnelle, le PaaS offre un appel à l'évolutivité, permettant aux organisations d'obtenir l'entrée à des capacités d'approvisionnement uniques sans s'engager dans des contrats à long terme. Cette amélioration est en particulier utile pour les entreprises qui présentent la transformation numérique de processus ou celles qui ont des souhaits d'approvisionnement fluctuants. Les principaux fournisseurs de services font un investissement dans des systèmes alimentés par l'IA, des portails d'approvisionnement en libre-service et des analyses intégrées pour prendre en charge l'expédition du PAAS. Le modèle permet en outre un déploiement plus rapide, une expérience de personne avancée et des rapports en temps réel, qui complète la création de sélection stratégique. Alors que les agences tentent de trouver des réponses agiles et à répertise en charge, l'approche du PaaS gagne du terrain dans les industries. Il reflète le changement plus large dans la direction des stratégies d'approvisionnement modulaires et poussées à des faits et remodeler la façon dont les entreprises interagissent avec les partenaires d'externalisation dans le paysage des entreprises commerciales modernes.

Reporter la couverture

Le marché des sous-traitants indirects évolue de façon inattendue, car les sociétés reconnaissent de plus en plus le prix de la spécialisation dans les capacités moyennes, même en confiant les caractéristiques des achats non essentielles aux sociétés spécialisées. Le marché est poussé par des performances de valeur, une transformation virtuelle et le besoin de solutions agiles et évolutives. Cependant, des situations exigeantes, notamment des chaînes d'approvisionnement compliquées et des problèmes de sécurité des enregistrements, nécessitent une gestion stratégique et de solides offres de services. Des régions comme l'Amérique du Nord et l'Europe continuent de diriger l'adoption, même si l'Asie-Pacifique offre un potentiel de boom solide. Les tendances de l'industrie consistant en l'adoption de l'IA, de l'analyse et de la poussée à la hausse des modes d'approvisionnement en tant que service remodeler le paysage agressif. Les partenariats stratégiques entre les acteurs clés en outre décorent l'innovation et l'expédition des services. Alors que les contraintes et les défis persistent, les perspectives générales restent merveilleuses en raison de l'appel croissant des PME, de l'intégration virtuelle et d'une conscience accrue sur la performance opérationnelle. Alors que les groupes continuent de rechercher les coûts de leurs capacités d'approvisionnement, le marché indirect des marchés d'externalisation des achats est prêt pour l'élargissement soutenu.