Project Portfolio Management (PPM) Dimensione del mercato, quota, crescita e analisi del settore, per tipo (software, servizi) e per applicazione (banche, servizi finanziari e assicurativi (BFSI), ITES e telecomunicazioni, vendita al dettaglio e beni di consumo, produzione, sanità e scienze della vita, governo e settore pubblico, altri) e previsioni regionali fino al 2035.

PANORAMICA del mercato Project Portfolio Management (PPM).

La dimensione globale del mercato Project Portfolio Management (PPM) è stimata a 895,75 milioni di dollari nel 2026 e si prevede che raggiungerà 2.463,81 milioni di dollari entro il 2035, crescendo a un CAGR del 10,3% dal 2026 al 2035.

Project Portfolio Management (PPM) è un approccio strategico integrato che riunisce la gestione di progetti e programmi organizzativi insieme al lavoro operativo per realizzare gli obiettivi organizzativi generali. A differenza della gestione del progetto individuale in cui l'obiettivo principale è realizzare un progetto di successo, il PPM è responsabile di valutare, dare priorità, selezionare e monitorare una serie di progetti per garantire che vadano di pari passo con l'agenda strategica dell'organizzazione, ottimizzare l'uso delle risorse disponibili e coordinare i rischi complessivi. Il suo principio è quello di ottimizzare il valore ottenuto dagli investimenti progettuali scegliendo i progetti “giusti” e implementandoli in modo efficace, garantendo che gli sforzi dell'organizzazione siano concentrati su iniziative che apportano il massimo beneficio strategico e ritorno sull'investimento.

Anche il mercato del Project Portfolio Management (PPM) sta registrando un enorme aumento di slancio a causa della crescente complessità degli ambienti aziendali, della maggiore velocità di implementazione della trasformazione digitale e della crescente necessità di un migliore allineamento strategico e di ottimizzazione delle risorse. Le tendenze identificate includono l’implementazione su larga scala di soluzioni PPM che potrebbero operare nel cloud per una maggiore flessibilità ed elasticità, l’uso di tecnologie avanzate come l’intelligenza artificiale (AI) e il machine learning (ML) per effettuare analisi predittive e processi decisionali automatizzati, e la crescente necessità di strumenti a supporto della gestione dei progetti ibridi e agili.

A livello globale, l’utilizzo del PPM è in crescita in diversi settori verticali come IT e telecomunicazioni, banche, servizi finanziari e assicurativi (BFSI), sanità, produzione e governo. In tutto il mondo, le organizzazioni utilizzano sempre più pratiche e software PPM per colmare il divario tra la formulazione della strategia e la consegna, ottenere informazioni in tempo reale sullo spazio del progetto in cui opera e prendere decisioni su dove distribuire risorse scarse come tempo, denaro e persone.

IMPATTO DELLA CRISI GLOBALE sul mercato del Project Portfolio Management (PPM) IMPATTO DEL COVID-19 

"Il settore del mercato Project Portfolio Management (PPM) ha avuto un effetto negativo a causa del blocco completo e della crisi finanziaria durante la pandemia di COVID-19"

La pandemia globale di COVID-19 è stata sconcertante e senza precedenti, con il mercato che ha registrato una domanda inferiore al previsto in tutte le regioni rispetto ai livelli pre-pandemia. L’improvvisa crescita riflessa dall’aumento del CAGR è attribuibile alla crescita del mercato e alla domanda che ritorna ai livelli pre-pandemia.

La pandemia COVID-19 ha influenzato notevolmente il mercato Project Portfolio Management (PPM), che ha accelerato le tendenze emergenti e stabilito nuove richieste. Il drastico passaggio a livello mondiale al lavoro da casa ha richiesto l’adozione immediata del PPM basato su cloud che potesse non solo supportare la collaborazione ma anche migliorare la visibilità nelle regioni distribuite e mantenere un processo aziendale stabile. Inoltre, la volatilità del mercato senza precedenti e l’incertezza economica durante la pandemia hanno costretto le organizzazioni a riclassificare frequentemente le priorità del progetto, modificare gli obiettivi strategici e ottimizzare in tempo reale l’allocazione delle risorse. Questa maggiore domanda di agilità, gestione del rischio e utilizzo dei dati nel processo decisionale ha aumentato notevolmente la necessità del mercato di software e servizi PPM di fascia alta, che offrirebbero una supervisione completa del portafoglio e rapidi perni strategici, che aumentano la domanda del mercato per tali prodotti e servizi.

ULTIMA TENDENZA

"Metodologie di gestione dei progetti ibridi per guidare la crescita del mercato"

Uno dei fenomeni più nuovi e drammatici nel mercato PPM è l’adozione a livello di settore di metodologie di gestione dei progetti ibridi. Sapendo che non un metodo è adatto a tutti i progetti, oggigiorno le organizzazioni integrano parti dei metodi Agile e Waterfall. Ciò include la capacità di pianificare e fornire in modo strutturato tipico di Waterfall per fasi stabili e prevedibili o progetti più ampi, ma con l'inclusione della flessibilità, della natura iterativa e dei cicli di feedback continui che sono caratteristiche di Agile applicato a parti di un progetto che richiedono maggiore adattabilità, innovazione e risposta al cambiamento. Questa logica consente alle aziende di personalizzare l’esecuzione dei progetti per esigenze particolari e operare in modo più efficiente, gestire i rischi ed essere reattivi nei loro molteplici portafogli di progetti.

SEGMENTAZIONE DEL MERCATO Project Portfolio Management (PPM).

Per tipo

In base al tipo, il mercato globale può essere classificato in software, servizi.

• Software: questa sezione comprende una gamma di applicazioni e piattaforme che facilitano la gestione dei portafogli di progetti da parte delle organizzazioni con funzionalità che includono la selezione dei progetti, la gestione delle risorse e il monitoraggio finanziario, nonché il monitoraggio delle prestazioni.
• Servizi: questo blocco includerà l'elenco dei fornitori e del supporto di terze parti disponibile, che include implementazione, consulenza, formazione, manutenzione, supporto per un'implementazione e un utilizzo efficaci delle soluzioni software PPM.

Per applicazione

In base all'applicazione, il mercato globale può essere classificato in banche, servizi finanziari e assicurativi (BFSI), ITES e telecomunicazioni, vendita al dettaglio e beni di consumo, produzione, sanità e scienze della vita, governo e settore pubblico, altri.

• Banche, servizi finanziari e assicurativi (BFSI): in questo settore, il PPM è essenziale per il portafoglio di progetti orientato alla conformità normativa, allo sviluppo di nuovi prodotti, alla trasformazione digitale e al portafoglio di gestione del rischio.

• ITES e telecomunicazioni: questa parte sfrutta il PPM nella pianificazione e fornitura di una varietà di sviluppo software, crescita dell'infrastruttura, installazione e fornitura di rete, nonché iniziative di miglioramento dei servizi.

• Vendita al dettaglio e beni di consumo: attraverso il PPM, le aziende di questo settore sono in grado di gestire in modo efficace progetti quali lancio di prodotti, miglioramenti della catena di fornitura, espansione dei negozi e miglioramenti ai siti di e-commerce.
• Produzione: qui il PPM è fondamentale per la gestione di progetti come il lancio del prodotto, la linea di produzione, il miglioramento delle strutture e progetti di fabbrica digitale per una maggiore efficacia e innovazione.
• Sanità e scienze della vita: questo settore sfrutta il PPM nella complessa gestione della scoperta di farmaci, sperimentazioni cliniche, sviluppo di dispositivi medici, aggiornamento del sistema ospedaliero e progetti di conformità normativa.
• Governo e settore pubblico: il PPM è necessario affinché le organizzazioni pubbliche possano implementare iniziative infrastrutturali su larga scala, programmi di sviluppo delle politiche, modernizzazioni IT e programmi di servizio ai cittadini come mezzo per farlo in modo trasparente.
• Altri: questo raggruppamento include l'uso del PPM per altri settori quali servizi di pubblica utilità, media/intrattenimento, istruzione, edilizia, logistica: dove la supervisione della gestione strategica dei progetti nei settori sopra indicati è vitale per l'efficacia operativa e la redditività dell'azienda.

DINAMICHE DEL MERCATO

Le dinamiche del mercato includono fattori trainanti e restrittivi, opportunità e sfide, che stabiliscono le condizioni del mercato.                    

Fattori trainanti

"Aumentare la complessità del business e dei progetti per rilanciare il mercato"

L’aumento della complessità aziendale e dei progetti è un fattore importante nella crescita del mercato Project Portfolio Management (PPM). Si tratta di un business e di una complessità di progetti in continua crescita e in aumento, che rappresenta il principale motore del mercato e le organizzazioni non possono gestirlo con i vecchi metodi disparati. Il grande imperativo di gestire adeguatamente le interdipendenze, ottimizzare l’allocazione delle risorse, ridurre i vari rischi e allinearsi con le direzioni strategiche a lungo termine in una vasta gamma di iniziative di portafoglio incoraggia le aziende ad adottare forti soluzioni PPM, guidando la scala del mercato.

"Trasformazione digitale accelerata e richiesta di allineamento strategico per espandere il mercato"

La domanda di una trasformazione digitale accelerata nel mondo è un forte stimolo per il mercato del Project Portfolio Management (PPM) poiché queste aziende investono rapidamente in nuove tecnologie e iniziative digitali. Questa transizione stessa, quindi, implica una maggiore richiesta di strumenti PPM che riallineeranno strategicamente questi numerosi, a volte complessi, progetti alle misure più ampie a livello aziendale. Le aziende stanno implementando sempre più il PPM perché desiderano ottenere una correlazione diretta tra ciò che spendono per i loro investimenti digitali e la realizzazione dei loro obiettivi strategici, accelerando così la loro espansione nel mercato mentre cercano modi per migliorare la supervisione e realizzare valore dalle loro attività digitali.

Fattore restrittivo

"Gli elevati costi di implementazione iniziali e la resistenza organizzativa al cambiamento ostacolano la crescita del mercato"

Gli elevati costi di implementazione iniziali e la resistenza al cambiamento da parte delle organizzazioni impediscono significativamente l’emergere del mercato della gestione del portafoglio di progetti. I costi iniziali significativi per ottenere licenze software PPM sostanziali, la connessione ad altri sistemi e la formazione del personale possono essere scoraggianti per i possibili utenti, comprese le organizzazioni più piccole o con budget limitati. Inoltre, l’aspetto antropomorfico della resistenza dell’azienda verso l’introduzione di nuovi flussi di lavoro e metodologie, comunemente radicati nella cultura aziendale, può rallentare o arrestare il processo di adozione del PPM, impedendo l’espansione del mercato nel suo complesso.

Opportunità

"Integrazione AI e GenAI per l'opportunità di prodotto sul mercato"

L'integrazione AI e GenAI all'interno delle soluzioni PPM rappresenta un'opportunità di prodotto molto preziosa sul mercato. Con l'integrazione delle funzionalità di intelligenza artificiale e intelligenza artificiale generativa, gli strumenti PPM possono evolversi dai più semplici sistemi di tracciamento ad assistenti attivi e intelligenti. Ciò faciliterà l’analisi automatizzata dei dati, approfondimenti predittivi sui rischi del progetto e sulla necessità di risorse, una definizione delle priorità ottimizzata del portafoglio attraverso la pianificazione degli scenari e persino la generazione automatizzata di report. Tali innovazioni consentono alle organizzazioni di prendere decisioni migliori e più rapide, offrendo così migliori risultati di progetto, una maggiore efficienza nella capacità operativa, garantendo loro un vantaggio competitivo più elevato nella gestione di portafogli complessi.

Sfida

"Le sfide dell’integrazione potrebbero rappresentare una potenziale sfida"

Le sfide dell'integrazione potrebbero rappresentare un ostacolo che i consumatori delle soluzioni di Project Portfolio Management devono affrontare. L'orchestrazione di un collegamento semplice e fluido di un nuovo sistema PPM con il software aziendale attuale, in gran parte frammentato, di un'organizzazione (ERP, CRM, gestione finanziaria, risorse umane, ecc.) può essere un'impresa complessa e laboriosa. Ciò potrebbe comportare silos di dati, interruzioni operative, programmi di implementazione a lungo termine e richiedere una notevole sofisticazione tecnica, che in definitiva si tradurrebbero in aumenti significativi del costo totale di proprietà e in un impatto negativo sul valore dell’investimento PPM se non gestito in modo appropriato.

Mercato del Project Portfolio Management (PPM) APPROFONDIMENTI REGIONALI

• America del Nord

Le soluzioni PPM rappresentano un mercato maturo nel Nord America con tassi di adozione elevati in tutti i settori. Il mercato della gestione del portafoglio progetti degli Stati Uniti è supportato dalla presenza di fornitori chiave di PPM, da una solida infrastruttura tecnologica e dalla concentrazione sulla massimizzazione del ROI derivante dagli investimenti IT. Le organizzazioni del Nord America stanno assistendo a una maggiore adozione di strumenti PPM avanzati per la gestione di progetti complessi, la guida dell’agenda della trasformazione digitale e l’informazione dei processi decisionali strategici. La soluzione PPM basata sul cloud, la migrazione all'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico sono tendenze popolari qui.

• Europa

Il mercato europeo del PPM è diversificato, fortemente utilizzato in alcuni paesi mentre rimane poco adottato in altri. Differisce anche a seconda dei settori. Il mercato è alimentato dal fatto che i requisiti di conformità normativa sono stati aumentati, c’è una maggiore enfasi sulla governance dei progetti e ci sono crescenti richieste di trasformazione digitale da parte del mercato. Le organizzazioni europee stanno acquistando soluzioni PPM per aumentare il tasso di successo dei progetti, gestire le risorse in modo efficiente e migliorare la collaborazione dei team distribuiti. L’applicazione di rigorose misure sulla privacy dei dati, ad esempio, come nel caso del GDPR, modella anche la richiesta associata di un sistema di controllo della qualità dell’aria sicuro e conforme.

• Asia

Il mercato PPM dell’Asia Pacifico sta crescendo rapidamente, guidato dalla crescita della spesa IT, dalle economie in forte espansione e dalla globalizzazione delle imprese. In questa regione, le organizzazioni stanno implementando soluzioni PPM per gestire i loro complessi progetti infrastrutturali, apportare nuova innovazione e aumentare l'efficienza dei loro progetti. Diverse economie come Cina e India stanno riscontrando un enorme interesse da parte dei clienti verso gli strumenti PPM, sponsorizzati da settori come IT, telecomunicazioni e produzione. La tendenza crescente nell’uso del cloud computing e delle tecnologie mobili determina anche il corso del panorama PPM nell’Asia del Pacifico.

PRINCIPALI ATTORI DEL SETTORE

"Attori chiave che trasformano il panorama del mercato Project Portfolio Management (PPM) attraverso l’innovazione e la strategia globale"

Attraverso l’innovazione delle strategie e lo sviluppo del mercato, gli attori del mercato nel campo delle imprese stanno dando forma al mercato del Project Portfolio Management (PPM). Alcuni di questi possono essere visti come progressi nella progettazione, nei prodotti dei materiali e nei controlli, oltre all'uso di tecnologie più intelligenti per il miglioramento della funzionalità e della flessibilità operativa. I manager sono consapevoli della loro responsabilità di spendere soldi per lo sviluppo di nuovi prodotti e processi e per espandere la portata della produzione. Questa espansione del mercato aiuta anche a diversificare le prospettive di crescita del mercato e a raggiungere una maggiore domanda di mercato per il prodotto in numerosi settori.

Elenco delle società di top management  

• Broadcom (Stati Uniti)
• Punto di cambio (Canada)
• Clarizen (Stati Uniti)
• HPE (USA)
• Microsoft (Stati Uniti)
• Oracle (Stati Uniti)
• Planview (Stati Uniti)
• Planisware (Francia)
• SAP (Germania)
• ServiceNow (Stati Uniti)
• Software AG (Germania)
• Altopiano (Stati Uniti)
• Tecnologie Celoxis (India)

SVILUPPO DEL SETTORE CHIAVE

2022:L'adozione di una soluzione PPM basata su cloud può essere considerata uno sviluppo importante, guidato dalla necessità di flessibilità, accessibilità e scalabilità. L'implementazione del cloud consente alle organizzazioni di utilizzare strumenti PPM da qualsiasi luogo, supportando attività in ambienti di lavoro remoti e ibridi. Questa transizione alleggerisce inoltre il peso della gestione dell'infrastruttura IT e facilita l'integrazione con altre applicazioni aziendali, riducendo così i costi e migliorando la fraternità.  

COPERTURA DEL RAPPORTO

Questo rapporto si basa su un’analisi storica e su un calcolo delle previsioni che mira ad aiutare i lettori a ottenere una comprensione completa del mercato globale Project Portfolio Management (PPM) da molteplici angolazioni, che fornisce anche un supporto sufficiente alla strategia e al processo decisionale dei lettori. Inoltre, questo studio comprende un’analisi completa di SWOT e fornisce approfondimenti per gli sviluppi futuri del mercato. Esamina vari fattori che contribuiscono alla crescita del mercato scoprendo le categorie dinamiche e le potenziali aree di innovazione le cui applicazioni potrebbero influenzarne la traiettoria nei prossimi anni. Questa analisi comprende sia le tendenze recenti che i punti di svolta storici da prendere in considerazione, fornendo una comprensione olistica dei concorrenti del mercato e identificando aree capaci di crescita.

Questo rapporto di ricerca esamina la segmentazione del mercato utilizzando metodi sia quantitativi che qualitativi per fornire un’analisi approfondita che valuti anche l’influenza delle prospettive strategiche e finanziarie sul mercato. Inoltre, le valutazioni regionali del rapporto considerano le forze dominanti della domanda e dell’offerta che influiscono sulla crescita del mercato. Il panorama competitivo è dettagliato meticolosamente, comprese le quote di importanti concorrenti sul mercato. Il rapporto incorpora tecniche di ricerca, metodologie e strategie chiave non convenzionali adattate al periodo di tempo previsto. Nel complesso, offre informazioni preziose e complete sulle dinamiche del mercato in modo professionale e comprensibile.