Tamanho do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM), participação, crescimento e análise da indústria, por tipo (software, serviços) e por aplicação (Bancos, Serviços Financeiros e Seguros (BFSI), ITES e Telecomunicações, Varejo e Bens de Consumo, Manufatura, Saúde e Ciências da Vida, Governo e Setor Público, Outros) e Previsão Regional para 2035.

VISÃO GERAL do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM)

O tamanho global do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) estimado em US$ 895,75 milhões em 2026 e deve atingir US$ 2.463,81 milhões até 2035, crescendo a um CAGR de 10,3% de 2026 a 2035.

O Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) é uma abordagem estratégica integrada que reúne o gerenciamento de projetos e programas organizacionais ao lado do trabalho operacional para atingir os objetivos organizacionais gerais. Ao contrário da gestão de projetos individuais, onde o objetivo principal é entregar um projeto bem-sucedido, o PPM é responsável por avaliar, priorizar, selecionar e acompanhar uma série de projetos para garantir que eles andem de mãos dadas com a agenda estratégica da organização, otimizam o uso dos recursos disponíveis e coordenam os riscos globais. Seu princípio é otimizar o valor obtido dos investimentos em projetos, escolhendo os projetos “certos” e implementando-os de forma eficaz, garantindo que os esforços da organização estejam focados em iniciativas que produzam o maior benefício estratégico e retorno sobre o investimento.

O Mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) também está vendo um enorme aumento de impulso devido à crescente complexidade dos ambientes de negócios, ao aumento da velocidade de implementação da transformação digital e ao aumento da necessidade de melhor alinhamento estratégico e otimização de recursos. As tendências identificadas incluem a implementação em larga escala de soluções PPM que poderiam operar na nuvem para maior flexibilidade e elasticidade, o uso de tecnologias avançadas como Inteligência Artificial (IA) e Aprendizado de Máquina (ML) para fazer análises preditivas e tomadas de decisão automatizadas, e a necessidade crescente de instrumentos de apoio à gestão de projetos híbridos e ágeis.

Globalmente, a utilização do PPM está crescendo em diversos setores verticais, como TI e Telecomunicações, Bancos, Serviços Financeiros e Seguros (BFSI), Saúde, Manufatura e Governo. Em todo o mundo, as organizações utilizam cada vez mais práticas e software de PPM para colmatar o abismo entre a formulação e a entrega da estratégia, obter informações em tempo real sobre o espaço do projeto em que operam e tomar decisões sobre onde implementar recursos escassos, como tempo, dinheiro e pessoas.

CRISES GLOBAIS IMPACTANDO O Mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) IMPACTO COVID-19 

"A indústria do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) teve um efeito negativo devido a um bloqueio completo e à crise financeira durante a pandemia de COVID-19"

A pandemia global da COVID-19 tem sido sem precedentes e surpreendente, com o mercado a registar uma procura inferior ao previsto em todas as regiões, em comparação com os níveis pré-pandemia. O crescimento repentino refletido pelo aumento do CAGR é atribuível ao crescimento do mercado e ao regresso da procura aos níveis pré-pandemia.

A pandemia COVID-19 afetou muito o Mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM), o que acelerou tendências emergentes e estabeleceu novas demandas. A drástica mudança mundial para trabalhar em casa exigiu a adoção imediata do PPM baseado em nuvem, que poderia não apenas apoiar a colaboração, mas também melhorar a visibilidade em regiões distribuídas e manter um processo de negócios estável. Além disso, a volatilidade do mercado e a incerteza económica sem precedentes durante a pandemia forçaram as organizações a ter de reclassificar frequentemente as prioridades do projecto, alterar os objectivos estratégicos e optimizar em tempo real a alocação de recursos. Essa crescente demanda por agilidade, gerenciamento de riscos e uso de dados na tomada de decisões aumentou muito a necessidade do mercado por softwares e serviços de PPM de ponta, que oferecessem supervisão completa do portfólio e pivôs estratégicos rápidos, o que aumentaria a demanda do mercado por tais produtos e serviços.

ÚLTIMA TENDÊNCIA

"Metodologias híbridas de gerenciamento de projetos para impulsionar o crescimento do mercado"

Um dos fenômenos mais novos e dramáticos no mercado de PPM é a adoção, em todo o setor, de metodologias híbridas de gerenciamento de projetos. Sabendo que nenhum método é adequado para todos os projetos, as organizações hoje em dia integram partes dos métodos Agile e Waterfall. Isso inclui a capacidade de planejar e entregar de maneira estruturada, típica do Waterfall, para fases estáveis ​​e previsíveis ou projetos maiores, mas com a inclusão da flexibilidade, natureza iterativa e ciclos de feedback contínuos que são características do Agile aplicado a partes de um projeto que exigem mais adaptabilidade, inovação e resposta à mudança. Essa lógica permite que as empresas personalizem a execução de seus projetos para necessidades específicas e operem com mais eficiência, gerenciem riscos e sejam responsivas em seus múltiplos portfólios de projetos.

SEGMENTAÇÃO DE MERCADO DE GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS (PPM)

Por tipo

Com base no Tipo, o mercado global pode ser categorizado em Software, Serviços.

• Software: Esta seção inclui uma gama de aplicativos e plataformas que facilitam o gerenciamento dos portfólios de projetos pelas organizações com funcionalidades que incluem seleção de projetos, gerenciamento de recursos e acompanhamento financeiro, bem como monitoramento de desempenho.
• Serviços: Este bloco incluirá a lista de fornecedores e suporte de terceiros disponíveis, que inclui implementação, consultoria, treinamento, manutenção, suporte para implantação eficaz e uso de soluções de software PPM.

Por aplicativo

Com base na Aplicação, o mercado global pode ser categorizado em Bancos, Serviços Financeiros e Seguros (BFSI), ITES e Telecomunicações, Varejo e Bens de Consumo, Manufatura, Saúde e Ciências da Vida, Governo e Setor Público, Outros.

• Bancário, Serviços Financeiros e Seguros (BFSI): Neste setor, o PPM é essencial para o portfólio de projetos orientado para conformidade regulatória, desenvolvimento de novos produtos, transformação digital e portfólio de gerenciamento de risco.

• ITES e Telecomunicações: Esta parte aproveita o PPM no planejamento e entrega de uma variedade de desenvolvimento de software, crescimento de infraestrutura, instalação e fornecimento de rede, bem como iniciativas de melhoria de serviços.

• Varejo e Bens de Consumo: Através do PPM, as empresas deste setor estão em posição de lidar efetivamente com projetos como lançamento de produtos, melhorias na cadeia de suprimentos, expansão de lojas e melhorias em sites de comércio eletrônico.
• Fabricação: aqui o PPM é fundamental para gerenciar projetos como lançamento de produtos, linha de produção, melhoria de instalações e projetos de fábrica digital para maior eficácia e inovação.
• Saúde e Ciências da Vida: Este setor explora o PPM no gerenciamento complicado de descoberta de medicamentos, ensaios clínicos, desenvolvimento de dispositivos médicos, atualização de sistemas hospitalares e projetos de conformidade regulatória.
• Governo e Sector Público: O PPM é necessário para que as organizações públicas implementem iniciativas de infra-estruturas em grande escala, programas de desenvolvimento de políticas, modernizações de TI e programas de serviço ao cidadão como um meio de o fazer de forma transparente.
• Outros: Este agrupamento inclui o uso de PPM para outros setores, como serviços públicos, mídia/entretenimento, educação, construção, logística: onde a supervisão do gerenciamento de projetos estratégicos nos setores acima é vital para a eficácia operacional e lucratividade do negócio.

DINÂMICA DE MERCADO

A dinâmica do mercado inclui fatores impulsionadores e restritivos, oportunidades e desafios, estabelecendo as condições do mercado.                    

Fatores determinantes

"Aumentando a complexidade dos negócios e dos projetos para impulsionar o mercado"

O aumento da complexidade de negócios e projetos é um fator importante no crescimento do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM). Esta é uma complexidade cada vez maior e crescente de negócios e projetos, que é o principal impulsionador do mercado e as organizações não conseguem lidar com os antigos métodos díspares. O grande imperativo de gerir adequadamente as interdependências, otimizar a alocação de recursos, reduzir vários riscos e alinhar-se com direções estratégicas de longo prazo numa vasta gama de iniciativas de portfólio incentiva as empresas a adotarem soluções fortes de PPM, impulsionando a escala do mercado.

"Transformação Digital Acelerada e Demanda por Alinhamento Estratégico para Expandir o Mercado"

A demanda por transformação digital acelerada no mundo é um forte gatilho para o Mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM), à medida que essas empresas investem rapidamente em novas tecnologias e iniciativas digitais. Esta transição em si implica, portanto, uma maior necessidade de ferramentas de PPM que realinharão estrategicamente estes muitos projectos, por vezes complexos, com medidas mais amplas que abrangem todo o negócio. As empresas estão a implementar cada vez mais o PPM porque pretendem alcançar uma correlação direta entre o que estão a gastar nos seus investimentos digitais e a realização dos seus objetivos estratégicos, acelerando assim a sua expansão no mercado à medida que procuram formas de melhorar a supervisão e obter valor das suas atividades digitais.

Fator de restrição

"Altos custos iniciais de implementação e resistência organizacional à mudança impedem o crescimento do mercado"

Os altos custos iniciais de implementação e a resistência à mudança por parte das organizações impedem significativamente o surgimento do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos. O custo inicial significativo para obter licenças substanciais de software PPM, conectar-se a outros sistemas e treinar a equipe pode ser desanimador para possíveis usuários, incluindo organizações com orçamentos menores ou mais restritos. Além disso, o aspecto antropomórfico da resistência da empresa à introdução de novos fluxos de trabalho e metodologias, comumente impressos na cultura corporativa, pode desacelerar ou interromper o processo de adoção do PPM, impedindo a expansão do mercado como um todo.

Oportunidade

"Integração AI e GenAI para a oportunidade de produto no mercado"

A integração de IA e GenAI nas soluções PPM é uma oportunidade de produto muito valiosa no mercado. Com a integração dos recursos de Inteligência Artificial e IA Generativa, as ferramentas PPM podem evoluir dos sistemas de rastreamento mais simples para assistentes ativos e inteligentes. Isto facilitará a análise automatizada de dados, insights preditivos sobre os riscos do projeto e a necessidade de recursos, uma priorização otimizada do portfólio por meio do planejamento de cenários e até mesmo a geração automatizada de relatórios. Tais inovações permitem que as organizações tomem decisões melhores e mais rápidas, proporcionando assim melhores resultados de projetos, maior eficiência na capacidade operacional, garantindo-lhes ao mesmo tempo uma maior vantagem competitiva na gestão de portfólios complexos.

Desafio

"Desafios de integração podem ser um desafio potencial"

Os desafios de integração podem muito bem ser um obstáculo enfrentado pelos consumidores de soluções de gerenciamento de portfólio de projetos. A orquestração de uma conexão fácil e suave de um novo sistema PPM com o software empresarial atual e amplamente fragmentado de uma organização (ERP, CRM, gestão financeira, RH, etc.) pode ser uma tarefa complicada e trabalhosa. Isto pode resultar em silos de dados, perturbações operacionais, calendários de implementação a longo prazo e exigir sofisticação técnica significativa, o que, em última análise, se traduz em aumentos significativos no custo total de propriedade e num impacto negativo no valor do investimento em PPM se não for gerido de forma adequada.

Mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) INSIGHTS REGIONAIS

• América do Norte

As soluções PPM são um mercado maduro na América do Norte, com altas taxas de adoção em todos os setores. O mercado de gerenciamento de portfólio de projetos dos Estados Unidos é apoiado pela presença dos principais fornecedores de PPM, forte infraestrutura tecnológica e concentração na maximização do ROI dos investimentos em TI. As organizações na América do Norte estão testemunhando uma maior adoção de ferramentas avançadas de PPM para gerenciar projetos complexos, liderar a agenda de transformação digital e informar processos estratégicos de tomada de decisão. Solução PPM baseada em nuvem, migração para IA e aprendizado de máquina são tendências populares aqui.

• Europa

O mercado europeu de PPM é diversificado, fortemente adoptado em alguns países, embora permanecendo fracamente adoptado noutros. Também difere entre os setores. O mercado é alimentado pelo facto de os requisitos de conformidade regulamentar terem sido aumentados, de haver mais ênfase na governação de projetos e de existirem exigências crescentes de transformação digital por parte do mercado. As organizações europeias estão a adquirir soluções PPM para aumentar a taxa de sucesso dos projetos, gerir recursos de forma eficiente e melhorar a colaboração de equipas distribuídas. A aplicação de medidas rigorosas de privacidade de dados, por exemplo, como é o caso do GDPR, também molda a procura associada por um sistema de controlo da qualidade do ar seguro e conforme.

• Ásia

O mercado de PPM da Ásia-Pacífico está crescendo rapidamente, impulsionado pelo crescimento dos gastos com TI, pelas economias em expansão e pela globalização dos negócios. Nesta região, as organizações estão a implementar soluções PPM para lidar com os seus complexos projetos de infraestruturas, trazer inovações e aumentar a eficiência dos seus projetos. Várias economias como a China e a Índia estão a registar um enorme interesse por parte dos clientes em relação às ferramentas PPM, que estão a ser patrocinadas por sectores como TI, telecomunicações e indústria transformadora. A tendência crescente no uso da computação em nuvem e de tecnologias móveis também determina o curso do cenário PPM na Ásia-Pacífico.

PRINCIPAIS ATORES DA INDÚSTRIA

"Principais players que transformam o cenário do mercado de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) por meio da inovação e estratégia global"

Por meio da inovação de estratégias e do desenvolvimento de mercado, os players do mercado na área empresarial estão moldando o Mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM). Alguns deles podem ser vistos como avanços em projetos, produtos de materiais e controles, além do uso de tecnologias mais inteligentes para aprimoramento de funcionalidade e flexibilidade operacional. Os gestores estão conscientes da sua responsabilidade em gastar dinheiro no desenvolvimento de novos produtos e processos e na expansão do âmbito da produção. Essa expansão do mercado também auxilia na diversificação das perspectivas de crescimento do mercado e na obtenção de maior demanda de mercado para o produto em diversos setores.

Lista das principais empresas de gestão  

• Broadcom (EUA)
• Ponto de mudança (Canadá)
• Clarizen (EUA)
• HPE (EUA)
• Microsoft (EUA)
• Oráculo (EUA)
• Vista plana (EUA)
• Planisware (França)
• SAP (Alemanha)
• ServiceNow (EUA)
• Software AG (Alemanha)
• Planalto (EUA)
• Celoxis Technologies (Índia)

DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA CHAVE

2022:A adoção de uma solução PPM baseada em nuvem pode ser considerada um desenvolvimento importante, impulsionado pela necessidade de flexibilidade, acessibilidade e escalabilidade. A implantação na nuvem permite que as organizações usem ferramentas PPM de qualquer lugar, o que oferece suporte a atividades em ambientes de trabalho remotos e híbridos. Esta transição também alivia o peso da gestão da infra-estrutura de TI e facilita a integração com outras aplicações empresariais, reduzindo assim custos e aumentando a fraternidade.  

COBERTURA DO RELATÓRIO

Este relatório é baseado em análises históricas e cálculos de previsões que visam ajudar os leitores a obter uma compreensão abrangente do mercado global de gerenciamento de portfólio de projetos (PPM) de vários ângulos, o que também fornece suporte suficiente à estratégia e tomada de decisões dos leitores. Além disso, este estudo compreende uma análise abrangente do SWOT e fornece insights para desenvolvimentos futuros no mercado. Examina diversos fatores que contribuem para o crescimento do mercado, descobrindo as categorias dinâmicas e as áreas potenciais de inovação cujas aplicações podem influenciar sua trajetória nos próximos anos. Esta análise abrange tendências recentes e pontos de viragem históricos a considerar, proporcionando uma compreensão holística dos concorrentes do mercado e identificando áreas capazes de crescimento.

Este relatório de pesquisa examina a segmentação do mercado utilizando métodos quantitativos e qualitativos para fornecer uma análise minuciosa que também avalia a influência das perspectivas estratégicas e financeiras no mercado. Além disso, as avaliações regionais do relatório consideram as forças dominantes da oferta e da procura que impactam o crescimento do mercado. O cenário competitivo é detalhado meticulosamente, incluindo participações de concorrentes significativos no mercado. O relatório incorpora técnicas de pesquisa não convencionais, metodologias e estratégias-chave adaptadas ao período de tempo previsto. No geral, oferece insights valiosos e abrangentes sobre a dinâmica do mercado de forma profissional e compreensível.